Понятие и цель управленческого учета. 
Информация для планирования и управления

Сущность управленческого учета определяется как интегрированная система учета движения всех хозяйственных средств, финансовых результатов, капитальных и финансовых вложений, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Управленческий учет как система внутрифирменного управления включает четыре вида учета: бухгалтерский, оперативный, финансовый и статистический. Каждый вид учета выполняет специфические функции и имеет свои формы отчетности.

Бухгалтерский учет является главной информационной системой, отражающей результаты текущей хозяйственной деятельности торгового предприятия, состояние и движение его ресурсов, затраты и доходы. Будучи основой для оперативного, финансового и статистического учетов, он предусматривает не только учет, но и анализ хозяйственной деятельности, выявляющий причины происходящих изменений.

Оперативный учет необходим для повседневного управления предприятием и выполняет функцию текущего регулирования и контроля за торговой деятельностью предприятия. Основа оперативного учета — это бухгалтерский учет и результаты специального оперативного учета.

Финансовый учет предусматривает учет всех денежных средств и ресурсов финансово-хозяйственной деятельности. С помощью финансового учета определяется финансовый результат и составляется финансовая отчетность. Данные финансового учета используют в своей деятельности инвесторы и банки, налоговые и статистические органы, аудиторы и др.

Статистический учет необходим для изучения деятельности предприятия в динамике, не только за отчетный год, но и за определенный период (5—10 лет). Он может быть выборочным и основываться не только на бухгалтерском учете, но и на данных самостоятельного наблюдения.

Развитие технических средств информационного обеспечения и информационных технологий на базе компьютерной сети позволяет накапливать информацию, получать ее в реальном времени, моделировать различные управленческие решения и выбирать из них оптимальный вариант.

Управленческий учет может представить информацию как для внутреннего, так и для внешнего пользования. Внутренними пользователями являются высшие руководители и менеджеры всех уровней. Внешними пользователями информации управленческого учета выступают инвесторы, акционеры, поставщики и потребители продукции, налоговые органы и аудиторские фирмы и т. д.

Руководитель торгового предприятия должен быть информирован по следующим направлениям:

• • стратегические цели предприятия;
• • долгосрочные и краткосрочные цели, а также тактика на данном этапе;
• • анализ ситуации во внешней среде относительно действий предприятия;
• • оценка состояния и изменений, происходящих во внутренней среде;
• • прогноз развития предприятия на перспективу и т. д.

Эффективность управленческого учета зависит от качества информационного обеспечения. К качеству экономической информации предъявляются следующие основные требования: достоверность, своевременность, сопоставимость, доступность и понятливость, а также конфиденциальность.