Планирование развития организации
Взаимосвязь базовых понятий стратегическою планирования представлена на рис. 12. Данная схема позволяет понять, на какие вопросы в рамках стратегического планирования необходимо найти ответы, и дает первоначальное понимание сути используемых терминов. Планирование предполагает разработку и принятие управленческих решений относительно целей организации и способов их достижения путем… Читать ещё >
Планирование развития организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Уровни планирования развития организации
Планирование предполагает разработку и принятие управленческих решений относительно целей организации и способов их достижения путем целенаправленного сравнения различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях.
Применение планирования в организации:
- 1) улучшает координацию действий и коммуникационные процессы в организации;
- 2) делает возможным реализацию благоприятных возможностей для организации;
- 3) способствует оптимальному распределению ресурсов;
- 4) симулирует персонал к лучшему исполнению своей работы, а менеджеров — к большей обоснованности своих решений и пр.
Развитие организации — это комплексный процесс перехода организации из одного качественного состояния в другое, адекватное меняющимся условиям среды и позволяющее сохранить или повысить организационную эффективность.
Отличительные особенности различных уровней планирования, которые тесно взаимосвязаны и в совокупности охватывают все направления и сферы деятельности организации, показаны в табл. 12.
Таблица 12
Сравнительная характеристика уровней планирования.
Стратегическое планирование. | Тактическое планирование. | Оперативное планирование. |
Назначение. | ||
Долгосрочное существование организа; | Реализация стратегических планов (в области. | Обеспечение относительной надежности и. |
ции на рынке и выполнение основной цели. | финансирования, инвестиций, сбыта, персонала и пр.). | относительного структурирования деятельности организации. |
Субъект. | ||
Высшие уровни управления. | Высшие и средние уровни управления. | Средние и низшие уровни управления. |
Г оризоит планирования. | ||
Длительный (год и более). | Средний (квартал, год). | Краткий (месяц). |
Широта сфер планирования. | ||
Глобальное планирование. | Крупноблочное планирование. | Детальное планирование. |
Диапазон планирования. | ||
Широкий набор вариантов развития. | Альтернативы в рамках выбранного варианта. | Ограниченное число способов действия. |
Источники информации. | ||
Изменения внешней среды организации. | Изменение внутренних условий деятельности организации под влиянием внешних изменений. | Внутренние условия деятельности организации (мощности, договоры о поставках и пр.). |
Стратегическое планирование является наиболее значимым уровнем планирования развития организации (рис. 11).
Взаимосвязь базовых понятий стратегическою планирования представлена на рис. 12. Данная схема позволяет понять, на какие вопросы в рамках стратегического планирования необходимо найти ответы, и дает первоначальное понимание сути используемых терминов.
Рис. 11. Процесс стратегического планирования развития организации.
Рис. 12. Взаимосвязь базовых понятий стратегического планирования.