Факторы и резервы роста производительности труда

Типология факторов производительности труда.

Чтобы адекватно анализировать такой важнейший показатель деятельности предприятия, как производительность труда, необходимо выявить все факторы, которые оказывают влияние на ее уровень и динамику. Факторами производительности труда будем называть причины, воздействующие на производительность труда.

Можно выделить две группы факторов: повышающие и понижающие производительность труда. Среди первых можно назвать улучшение организации труда на производстве, условий труда и жизни работников. Во второй группе находятся все неблагоприятные факторы — влияние природных условий, недочеты в организации труда, неправильно разработанные нормы труда и т. д.

Вопросы практики

Теперь на первый план выходят факторы, находящиеся на стороне предложения: условия, в которых работают наши предприятия и организации, стимулы повышения производительности труда, условия роста человеческого капитала. Комфортная среда для участников экономической жизни, или благоприятный инвестиционный климат, — вот самая общая формула модели, которая должна обеспечить новое качество роста. Для этого нужна консолидация усилий в четырех сферах, определяющих характер социально-экономического развития страны: в макроэкономике, структурной политике, развитии человеческого капитала, системе государственного управления *.

Все факторы, воздействующие на производительность труда, можно подразделить на внутренние и внешние.

К внутренним относится все то, что зависит от самого предприятия, на что можно повлиять предпринимая различные меры, направленные на повышение производительности труда. К внутренним факторам причисляют: технико-технологическую и энерговооруженность предприятия, эффективную организацию и нормирование труда, существующие на предприятии методы стимулирования труда, уровень квалификации работников и его повышение, оптимизацию штатного расписания и т. д.

Среди внешних факторов назовем следующие: изменение спроса и предложения на продукцию предприятия, что вызывает необходимость менять ее ассортимент, социально-экономическую конъюнктуру в стране или в конкретном регионе, природные условия, уровень специализации и кооперации в отрасли, стоимость сырья и материалов и т. д., т. е. все то, на что предприятие прямо повлиять не в состоянии.

Задание для размышления Представьте себе сельскохозяйственное предприятие, находящееся в Центральночерноземном районе России, недалеко от крупного областного центра. Занимается оно как растениеводством (технические культуры — подсолнечник, рапс), так и животноводством (мясо-молочное скотоводство). Оно полностью укомплектовано кадрами, имеющими соответствующую подготовку. Вспомнив некоторые разделы экономической географии, назовите факторы, повышающие и понижающие производительность труда этого предприятия, подразделите их на внутренние и внешние.

Исходя из экономического содержания факторы производительности труда подразделяют на три группы: материально-технические, организационные и социально-экономические.

Материально-технические факторы принято считать определяющими, поскольку в настоящее время развитие науки, разработка и внедрение новых технологий, техническая обеспеченность производства играют первостепенную роль и определяют конкурентоспособность предприятия.

К этой группе факторов отнесем техническую и энергетическую вооруженность труда, механизацию и автоматизацию производства; увеличение мощности машин и оборудования в расчете на одну единицу техники, повышение энерговооруженности труда; внедрение новых источников энергии, электрификацию и химизацию производства в некоторых отраслях промышленности и сельском хозяйстве и т. д.

Определяющим в данной группе факторов становится то, что их использование должно приводить в конечном счете к интенсификации ироиз-^[1]

водства, т. е. снижению материалоемкости продукции и издержек в целом, уменьшению доли ручного труда в промышленности и сельском хозяйстве и т. д.

Производительность труда при применении этих факторов возрастает в результате снижения трудоемкости продукции. Насколько изменится производительность труда, можно определить, используя следующие формулы:

где %П_Т — повышение производительности труда, %; %Т — снижение трудоемкости единицы продукции, %; АТ — снижение трудоемкости единицы продукции, чел. ч; Т_б — исходная трудоемкость, необходимая для выполнения работ по изготовлению единицы продукции до внедрения мероприятия, чел.ч.

Такую же формулу можно использовать при расчете роста производительности труда за счет изменения целого ряда факторов, в совокупности обеспечивающих снижение общей трудоемкости продукции.

Для нашей страны эта группа факторов играет первостепенную роль, поскольку большинство предприятий и отраслей обрабатывающей промышленности до сих пор отличаются устаревшими технологическими линиями, нередко еще времен СССР, и крайне высокой материалоемкостью продукции. Это, разумеется, значительно увеличивает их себестоимость, в результате чего российские товары не выдерживают конкуренции с импортными.

В настоящее время все предприятия сталкиваются с необходимостью сокращения материальных затрат с целью снижения себестоимости продукции и повышения производительности труда. Одной из важных составляющих этого процесса является экономия затрат труда прошлых лет. Поскольку производительность труда иногда измеряется (как было указано выше) путем соотнесения результата труда и затрат не только живого труда, но и овеществленного, постольку мы должны проанализировать и факторы, влияющие на сокращение затрат труда прошлого периода. Многие исследователи выделяют факторы экономии затрат прошлых лет в отдельную группу, но так как данные факторы в значительной степени зависят от технико-технологического аспекта, мы будем их рассматривать среди этой группы. На производительность труда влияет скорость расходования как основных (здания, сооружения, машины и т. д.), так и оборотных фондов (сырья, материалов, энергии) — все это является овеществленным трудом.

Экономия чаще всего достигается путем внедрения новых материалосберегающих технологий, употреблением вторичного сырья и т. д. либо с помощью ряда организационных мероприятий, уменьшающих непроизводительные потери материалов или некорректное использование принадлежащих предприятию производственных мощностей.

Организационные факторы представляют следующую группу факторов роста производительности труда. К ним можно отнести следующие: вне отдельного предприятия — рациональное размещение производства по территории страны, обеспечение бесперебойного транспортного сообщения (что очень важно в условиях такой большой страны, как Россия), организации специализации и кооперации предприятий как внутри одной отрасли, так и в межотраслевом разрезе, развитие необходимой производственной инфраструктуры, средств связи и т. д. Если говорить об организационных факторах на уровне отдельного предприятия, то речь должна идти об изучении спроса на продукцию предприятия, оптимизации планирования, увязке работы отделов снабжения и сбыта, связи, организации труда (эффективное распределение работников по рабочим местам, подбор коллективов, своевременное разрешение конфликтов, оптимизация содержания и характера труда, обеспечение должных условий труда, минимизация воздействия вредных и опасных условий труда, снижение производственного травматизма). Большое значение при разработке мер по повышению производительности труда имеет разработка эффективной системы стимулирования труда.

Особенностью этой группы факторов является то, что они тесно взаимосвязаны друг с другом и просчет хотя бы в некоторых из них воздействует и на другие. Чаще всего какие-либо организационные недостатки, присущие предприятию, выражаются в потерях рабочего времени и, соответственно, снижают производительность труда.

Влияние на производительность груда использования фонда рабочего времени и сокращения различного рода потерь можно проследить с помощью следующих формул:

где %П_Т — процент возможного роста производительности труда за счет улучшения использования рабочего времени; ФРВ_ПЛ — планируемый фонд рабочего времени на одного рабочего, смен, ч или мин; ФРВ₆ — базовый (фактический) фонд рабочего времени до осуществления мероприятий (в том же измерении); П_пл — остаточный (планируемый) процент потерь рабочего времени по организационным причинам после осуществления мероприятий (он может быть равен и нулю); П_б — базовый процент потерь рабочего времени.

Иногда можно воспользоваться и формулами для оценки влияния мероприятий, но снижению трудоемкости продукции, которые были приведены выше, поскольку изменения некоторых организационных факторов напрямую приводят к этому положительному эффекту (в том числе оптимизация штатного расписания, освоение новых методов в профессии, содействующих совмещению тех или иных рабочих функций).

Говоря об организационных мероприятиях, повышающих производительность труда, нельзя не остановиться на таком моменте, как оптимизация структуры кадров. Чаще всего она заключается в сокращении управленческого персонала и увеличении в общей численности промышленно-производственного персонала доли производственных рабочих, прежде всего основных. Вычислить эффект роста производительности труда (П_т) от увеличения удельного веса производственных рабочих среди всех работников предприятия можно, используя следующую формулу:

где Д_1фпл — планируемый удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, %; Д_пр — базовый удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, %.

Воздействие социально-экономических факторов связано с тем, что все вышеперечисленные факторы могут оказать свое влияние на рост производительности труда не независимо, а лишь опосредованно — через трудовую деятельность человека. В то же время и сам человек как работник меняется иод влиянием, например, научно-технического прогресса или каких-либо организационных мероприятий, коренным образом изменивших характер его труда. Все работники предприятия должны быть заинтересованы в трудовом процессе, в мерах, нацеленных на повышение производительности труда, и, кроме того, обладать достаточным уровнем психического и физического здоровья. Есть и обратная связь, заключающаяся в том, что если работник имеет личную заинтересованность в повышении результативности своего труда (социально-экономический фактор), то он начинает искать способы увеличить производительность не только за счет повышения интенсивности (что имеет свои естественные пределы), но и внедряя достижения научно-технического прогресса, инновации (материально-технический фактор) и повышая свою квалификацию.

К социально-экономическим факторам, оказывающим влияние на производительность труда, относятся заинтересованность в повышении качества труда как одного человека, так и трудового коллектива в целом; основанные на этом ответственность и трудовая дисциплина; квалификация сотрудников, уровень их профессиональной подготовки. Кроме того, большое значение имеет экономическая система, в которой осуществляется данный труд, поскольку это определяет господствующую форму собственности на средства и результаты труда, механизм начисления вознаграждения за труд, что, в свою очередь, влияет на эффективность существующей на предприятии системы стимулирования труда.

• [1] Медведев Д. А. Новая реальность: Россия и глобальные вызовы. С. 15.