Организация финансовой деятельности предприятий. 
Финансовый анализ

Содержание деятельности финансовой службы предприятия. Финансовое планирование

С увеличением количества предприятий различных организационно-правовых форм, с усложнением хозяйственных связей увеличился объем финансовой работы, выполняемой финансовыми службами.

Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием.

Недооценка деятельности финансовой службы может привести к потере финансовой устойчивости — несостоятельности.

Целью деятельности финансовых служб предприятий является обеспечение финансовой стабильности, создание устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли'.

Содержание финансовой работы на предприятии состоит в следующем:

• — в обеспечении и эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятий;
• — организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими субъектами рыночной экономики;
• — сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала;
• — обеспечении своевременности платежей по обязательствам. Основные направления финансовой работы:
• — финансовое планирование;
• — оперативное планирование;
• — контрольно-аналитическая работа.

Входе финансового планирования, которое осуществляется на основе анализа бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности, предприятие:

• — всесторонне оценивает свое финансовое положение;
• — определяет возможности увеличения финансовых ресурсов;
• — выявляет направления их наиболее эффективного использования.

Задачи финансового планирования:

• — разработка проектов финансовых и кредитных планов;
• — определение потребности в оборотном капитале;
• — разработка плана капитальных вложений;
• — составление кассовых планов;
• — выявление источников финансирования хозяйственной деятельности:
• — составление плана реализации продукции и определение плановой суммы прибыли за год и по кварталам, расчет рентабельности.

Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

• — воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
• — обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
• — предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
• — служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой — с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке.

Использование финансового планирования на российских предприятиях ограничивается действием ряда факторов:

• — высокая степень неопределенности на российском рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни;
• — незначительная доля предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок;
• — отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.

В области оперативной работы финансовая служба решает следующие задачи:

• — обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, выплат процентов по ссудам банков, выдачи заработной платы работникам, оплаты счетов поставщиков;
• — обеспечение финансирования плановых затрат;
• — оформление кредитов в соответствии с договорами;
• — ведение ежедневного оперативного учета: реализации продукции, прибыли от реализации, других показателей финансового плана;
• — составление сведений о поступлении средств и справок о ходе выполнения финансового плана.

От эффективности контрольно-аналитической работы на предприятии зависит результат финансовой деятельности. Финансовая служба осуществляет постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кредитного, кассового планов и планов по прибыли и рентабельности, а также контроль за использованием собственного и заемного капитала и целевым использованием банковских кредитов.

Финансовая служба предприятия тесно связана с деятельностью таких отделов, как бухгалтерия, маркетинговый отдел и др.

Эффективное управление финансовыми ресурсами может осуществляться лишь в рамках финансового менеджмента, который представляет собой систему рационального управления движением денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности предприятий, и связан с оптимизацией финансовых средств предприятий для получения максимального дохода.

Объектом управления в финансовом менеджменте является денежный оборот предприятия, представляющий собой поток денежных поступлений и выплат, структура которого показана на рис. 7.1.

Рис. 7. 1. Потоки денежных средств в рамках хозяйствующего субъекта.

Субъектом управления па предприятии является финансовая служба, которая вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента в целях повышения ликвидности и платежеспособности предприятия посредством получения и эффективного использования прибыли.

Организационная структура управления предприятием показана на рис. 7.21.

Рис. 7.2. Организационная структура управления предприятием.

В управлении финансовой деятельностью важную роль играют финансовые менеджеры — это высококвалифицированные специалисты, обладающие знаниями в области финансов, бухгалтерского учета, кредита и денежного обращения, ценообразования, налогового законодательства и техники банковской и биржевой деятельности. В своей работе финансовый менеджер исходит из экономической ситуации и опирается на действующее законодательство.