МОП Опека. 
Прикладная психология управления

Повышение количества выборов ценностей МОП Опека: Респондент хочет, чтобы компания и окружающий его коллектив больше заботились о нем (в разных смыслах слова); создавали условия (и сиецусловия) для работы; «кормила», ничего не требуя или немного требуя взамен; хочет отключения контроля и снятия ответственности (как можно больше), а также снижения жесткости и требовательности; ожидает большей человечности (и потакания) со стороны среднего и топ-менеджмента; может означать рост уровня халтуры и срывов заданий в результатах данного респондента; также может означать рост уровня оправданий срывов и объяснений: «почему не надо делать или не получится» при выдаче респонденту заданий, а также лжи; ожидает рост уровня тепла в отношениях с коллективом и топ-менеджментом; подсознательно (чаще) и осознанно (реже) считает себя вправе потреблять созданные им ранее в этой компании блага и ресурсы.

Понижение количества выборов ценностей МОП Опека: Респондент устал от опеки коллективом и менеджментом — очень хочет освободиться и действовать самостоятельно; хочет активности, задач нового масштаба и самостоятельности; хочет свободы и становления себя как профессионала и лидера; склонен получать результат и самореализовываться в этом; может быть свидетельством роста качества работы и нового уровня зрелости личности по отношению к деятельности и компании; считает, что готов нести ответственность и принимать решения; имеет активную мотивацию достижений. При равновесном состоянии выборов в 1-м и 3-м столбцах респондента устраивает имеющийся баланс активности и опеки компании и менеджмента в его деятельности, и он не хочет ничего менять.