Сценарный метод. 
Макроэкономическое планирование и прогнозирование

^[1]. Каждый прогноз и каждое решение, касающиеся будущего, неявно основываются на сценарии или ряде сценариев. Понятие «сценарий» первоначально означало только план или конспект пьесы. В прогнозировании этим термином обозначают словесную картину какого-то момента будущего.

Сценарий — эго упорядоченная во времени и предназначенная для освещения гипотетической будущей ситуации последовательность эпизодов, логически связанных друг с другом причинно-следственными связями. Например, если в процессе игры (с правилами, которые позволяют имитировать реальную ситуацию) записывать ходы различных игроков, то в результате получится сценарий того или иного характера.

Сценарий — это метод прогнозирования, с помощью которого устанавливается логическая последовательность событий с целью показать, как, исходя из существующей ситуации можно шаг за шагом проследить будущее состояние объекта исследования. Важнейшим качеством сценария является согласованность, так как он представляет собой изображение внутренней ситуации, являющейся правдоподобным результатом последовательности событий. То есть сценарий занимает промежуточное положение между некоторой совокупностью частных прогнозов с неизученными взаимосвязями и математической моделью, в которой обеспечена внутренняя согласованность объекта. Сценарий имеет определенную цель — он выявляет общий результат влияния ряда отдельных прогнозов. Таким образом, в сценарии используются заранее подготовленные прогнозы и материалы по развитию объекта. Разработка сценария заставляет исследователя заниматься деталями, которые он мог бы упустить.

Обычно в сценарии сочетаются нормативный и генетический подходы. При этом нормативный характер разработки сценария обусловлен следующим важным обстоятельством: ценность получаемого прогноза определяется степенью влияния, которое он может оказать на текущие решения. Иными словами, сегодня нужно принимать решения, которые будут актуальны завтра. Определив точку отсчета в будущем, необходимо вернуться к настоящему, чтобы проверить, существует ли фактический путь, позволяющий пройти от настоящего к желаемому будущему, и учитывает ли этот путь реальные ограничения.

• [1] См. подробнее: Абт К. Ч.} Фостер Р. Я, Ри Р. Г. Методика составления сценариев. Руководство по Iтучно-техническому прогнозированию. М.: Прогресс, 1977. С. 132; Жерарден Л. Исследование альтернативных картин будущего. Метод составления сценариев. Там же. С. 206.