Стратегический выбор компании
Результаты стратегического анализа позволяют оценить различные варианты стратегии развития компании. Результаты сравнения вариантов стратегии развития позволяют выбрать тот, который обеспечивает достижение обоснованно выбранных стратегических целей. Выбранный вариант стратегии развития должен обеспечить наилучшее соотношение между сильными и слабыми сторонами компании, возможностями и угрозами… Читать ещё >
Стратегический выбор компании (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Стратегический выбор предполагает выработку нескольких стратегических альтернатив, исходя из стратегических целей компании, ее потенциальных возможностей, сильных сторон, угроз и рисков. Стратегические цели компании детально обосновываются. Выбираются те стратегические цели, которые направлены на решение главных проблем компании. При этом выбор одних стратегических целей предполагает исключение других, которые не направлены на решение главных проблем компании. Каждая стратегическая альтернатива представляет собой возможные направления действий. Необходимо определить наиболее успешные направления стратегического развития.
Результаты стратегического анализа позволяют оценить различные варианты стратегии развития компании. Результаты сравнения вариантов стратегии развития позволяют выбрать тот, который обеспечивает достижение обоснованно выбранных стратегических целей. Выбранный вариант стратегии развития должен обеспечить наилучшее соотношение между сильными и слабыми сторонами компании, возможностями и угрозами внешней среды, а также наилучшее использование конкурентных преимуществ.
Какие базовые критерии выбора одной из нескольких альтернативных стратегий развития можно использовать на практике?
Первый критерий заключается в том, чтобы выбранная стратегия развития обеспечивала устойчивое развитие на основе использования преимуществ компании и преодоления ее недостатков, генерирования новых сильных сторон, а также на основе реализации возможностей и минимизации угроз.
Второй критерий заключается в том, чтобы выбранная стратегия развития обеспечивала завоевание поддерживающих умонастроений владельцев, руководства и сотрудников компании, а также обеспечивала поддержку всех заинтересованных сторон.
Решение о выборе стратегии развития существенно зависит от оценок и ожиданий собственников, топ-менеджеров и других групп заинтересованных лиц.
Выбор варианта стратегии развития существенно зависит от следующих факторов', потребностей в трудовых ресурсах; потребностей в капитале; потребностей в исследованиях и разработках.