Совершенствование систем организации

Совершенствование систем мотивации

Главная цель ОАО «Группы Черкизово» — идеальное подчинение и слаженная работа коллектива. Для того чтобы каждый сотрудник выкладывался на 100%, необходимо повлиять на отношение к рабочему процессу и вызов чувств ответственности даже за мельчайшую проделанную работу. Главное это умение руководителя управлять подчиненными и находить индивидуальный подход к каждому из них, для дальнейшего развития систем мотивации ОАО «Группа Черкизово».

Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия.

Выделяют следующие виды мотивации персонала для улучшения компании ОАО «Группы Черкизово»:

Материальная мотивация Социальная мотивация Психологическая мотивация Основные методы, которые необходимо внедрить в систему мотивации ОАО «Группа Черкизово»:

«Подстройка».

Атмосфера и настроения в коллективе Профессиональное обучение.

Карьерная лестница.

Социальное обеспечение Оплата труда Обратная связь.

1. «Подстройка» — это один из методов подсознательного воздействия на человека, правильное использование, которое дает возможность пробуждать в собеседнике уважительное отношение и стремление брать пример с говорящего. В основе этого метода лежит психологическая особенность поведения, которая связанна с несознательным подражанием.

В данном случае термин «подстройка» является синонимом слов «уважение», «подчинение». Общение с подчиненными любого ранга стоит всегда вести в уважительной форме, с почтением. Работник должен почувствовать свою значимость в рабочем процессе и в коллективе в целом. Рекомендуется время от времени подчеркивать заслуги и достижения сотрудников, как в личном разговоре, так и перед другими сотрудниками.

• 2. Атмосфера и отношения в коллективе — это немаловажный фактор, влияющий на продуктивность и результаты работы. Руководителю «Группы Черкизово» следует поддерживать коллектив в отношении взаимопомощи и взаимозаменяемости. Нежелательно создавать жесткую конкурентную среду и развивать дух соперничества, потому что, кому то может показаться, что это соперничество — один из самых эффективных способов для повышения мотивации сотрудников, позволяющих выжать из подчиненного максимум активности и заставит работать сверхурочно, но это не всегда так. Не стоит забывать, что человек, боящийся уступить своим коллегам, не будет делиться своим опытом и знаниями, а в случае его отсутствия (болезнь, отпуск, командировка и т. д.) может затормозиться работа, поскольку никто кроме него не сможет справиться с его обязанностями.
• 3. Профессиональное обучение. Обучение сотрудников является не только методом повышения эффективности работы компании и улучшения ее финансовых показателей, но и мощным мотиватором для каждого сотрудника. Разумеется, каждому человеку, особенно амбициозному и имеющему большие планы относительно построения карьеры, немаловажна возможность развития личностных качеств и получения специальных знаний, которые открывают широкие перспективы на профессиональном поприще.

Обучение сотрудников должно проходить регулярно, повышая уровень их знаний и навыков в зависимости от их достижений и потребностей ОАО «Группа Черкизово». Не стоит заниматься бесцельным просвещением всех подряд, не имея на то конкретных целей. Ранжирования обучающих программ должно происходить согласно должностным обязанностям сотрудников и уже имеющихся у них опыту. Форма обучения может быть разнообразная: курсы повышения квалификации, курсы иностранных языков, семинары, тренинги и другие. Затраты на обучение желательно включать в статьи расходов компании, что в свою очередь является двигателем для проявления большей активности сотрудника, к тому же не каждый посчитает необходимым проходить платное обучение за свой счет.

• 4. Карьерная лестница. В ОАО «Группа Черкизово"-постоянно развивающаяся компания, карьерный рост обуславливается не большой текучестью кадров, а стремительным расширением сети филиалов и дочерних структур. Осознавая тот факт, что результаты труда не останутся незамеченными, у сотрудника есть стимул работать старательно, выполнять свои обязанности качественно и оперативно и проявлять максимальную активность. Есть личная заинтересованность каждого из подчиненных в успешной работе и процветании компании, т. е. на лицо сильная мотивация деятельности, а поэтому и не будет возникать желания выполнить свою работу «тяп-ляп» и быстрее уйти домой.
• 5. Социальное обеспечение. Каждому хочется чтобы к нему относились как к Человеку. Являясь сотрудником ОАО «Группа Черкизово», говорит не только о положительной стороне финансового состояния компании, но и, прежде всего, иллюстрирует отношение руководства компании к своим сотрудникам. Соответственно, что для компании социальный пакет требует каких-то материальных затрат. Однако, наличие хотя бы минимальных социальных льгот для сотрудников, вызывает у них огромное доверие к компании и дает уверенность в будущем, а соответственно мотивирует к добросовестному труду. Это показывает что необходимо, внедрить данный метод в ОАО «Группа Черкизово».
• 6. Оплата труда. Для любого сотрудника «Группы Черкизово» или кандидата в сотрудники, заработная плата, ее размеры и своевременность выплаты играют важную роль при выборе места работы. Не смотря на это люди которые хотят устроиться на работу не будут спрашивать о заработной плате, показав заранее себя с хорошей стороны, что их не интересуют деньги, а именно развитие и процветание компании. Зачастую многие кандидаты прикрываются желанием сделать себе головокружительную карьеру или получить социальную поддержку компании, но в уме они все равно равняются на величину заработной платы.

Чаще всего, ошибкой многих руководителей ОАО «Группа Черкизово» является завышение величины заработной платы во время беседы с кандидатом. ОАО «Группа Черкизово» предусматривает бонусную оплату труда, которая складывается из нескольких составляющих (как правило, зависит от срока работы в данной компании, квалификации, объема и качества выполненной работы, выполнения компанией установленных плановых показателей и т. д.). И, разумеется, что новичок, в первые месяцы работы, будет получать далеко не максимальную возможную зарплату. Необходимо заранее предупреждать о данных условиях. Иначе пообещав чуть ли не золотые горы, и получив при этом не обещенную зарплату, то после первой же зарплаты сотрудник как минимум упадет духом и все желание исчезнет работы в данной компании.

7. Обратная связь. Устроившись в компанию ОАО «Группа Черкизово» каждому сотруднику следует дать возможность участия в жизни и деятельности компании, дабы каждый смог ощутить свою персональную значимость в общем процессе производства, жизни компании. Как пример, можно обеспечить обратную связь с помощью внутренней почты или внутреннего сайта компании, организовав для этого специальную рубрику. Каждый сотрудник будет иметь возможность высказать свое мнение, написав отзыв, пожелание или внести предложение относительно рабочих и организационных моментов деятельности компании. Это можно сделать как в открытом порядке, так и анонимно.