Анализ тенденций показателей эффективности формирования собственных финансовых ресурсов предприятия

Общий объем финансовых ресурсов можно оценить с помощью активов предприятия. Структура активов предприятия (таблица 2.1) в среднем на 2% состоит из внеоборотных активов, соответственно, 98% составляют оборотные активы предприятия. В анализируемом периоде структура активов предприятия существенно не изменялась.

Такое соотношение основных и оборотных фондов объясняется тем, что предприятие организует свою производственную базу на арендованных площадях. Можно сделать вывод о том, что предприятие остро нуждается в собственной производственной базе и в последующем анализе рассмотреть источники финансирования необходимые для приобретения (строительства) такой базы.

В анализируемом периоде внеоборотные активы представлены стоимостью основных производственных фондов, к которым относятся транспортные средства предприятия.

Оборотные активы состоят в среднем на 49% из запасов и затрат, на 44% - из дебиторской задолженности и на 7% из денежных и приравненных к ним средств.

В составе оборотных активов наблюдается увеличение запасов и затрат в 5 раз, дебиторской задолженности в 2 раза, денежных средств в 5 раз по сравнению с уровнем 2001 года.

Для того чтобы определить роль собственных финансовых ресурсов в формировании активов предприятия на рис. 2.1 приведена динамика активов, собственного капитала и выручки от реализации предприятия (таблица 2.2) в анализируемом периоде.

Анализ динамики ресурсообразующих показателей позволил выявить следующие тенденции их изменения:

• — активы предприятия в анализируемом периоде увеличились на 1194 тыс. руб. или на 219%;
• — собственный капитал за тот же период увеличился на 398 тыс. руб. или на 615%;
• — выручка от реализации увеличилась на 5530 тыс. руб. или на 193%;
• — годовая выручка от реализации услуг в течение всего периода выше суммы активов предприятия примерно в 5 раз, и выше величины собственного капитала примерно в 18−20 раз, такое соотношение анализируемых величин свидетельствует о наличии у предприятия собственных резервов для формирования своих активов и увеличения суммы собственного капитала;
• — удельный вес собственных ресурсов в общем объеме активов предприятия повысился в анализируемом периоде на 15% и составил в 2005 году — 27%, но, по мнению разработчика проекта, такая величина удельного веса собственных ресурсов является очень низкой для данного предприятия.

Собственный капитал предприятия в анализируемом периоде формировался за счет уставного капитала, внесенного учредителями в виде денежных средств, и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия по итогам заботы за год. Динамика структуры собственного капитала предприятия (таблица 2.3) приведена на рис. 2.2.

В течение анализируемого периода уставный капитал предприятия не менялся и составил 30 млн руб. Данная сумма внесена учредителями предприятия (юридическими лицами) на стадии организации предприятия.

Сумма чистой прибыли в течение анализируемого периода увеличилась на 398 тыс. руб. или более чем в 12 раз, в результате чего собственный капитал предприятия в 2005 году на 94% состоит из чистой прибыли предприятия. На конец 2005 года величина чистой прибыли предприятия составила 433 млн руб. и эту сумму можно рассматривать как один из собственных финансовых источников, накопленный предприятием к концу анализируемого периода.

Показатели эффективности активов, рассчитанные в таблице 2.4, свидетельствуют об эффективном их использовании.

Коэффициент оборачиваемости активов в анализируемом периоде снизился с 5,25 в 2001 году до 4,82 в 2005 году, что привело к незначительному увеличению периода оборота активов предприятия (на 7 дней за 5 лет).

Период оборота активов предприятия в 2005 году составил 76 дней, что, по мнению разработчика проекта, является очень хорошим показателем для промышленного предприятия.

Показатель рентабельности активов подтверждает этот вывод.

На рис. 2.3 приведена динамика рентабельности активов предприятия в сравнении со ст…

2) В связи с тем, что мы имеем плановую сумму прибыли от реализации, которую предприятие должно достичь в 2006 году (1882 млн руб.), определим необходимый для этого объем реализации продукции. Объем реализации продукции в натуральном выражении составил — 21 401 т/км. ((4442 + 1882) / (987,5 — 692)).

Однако программа реализации услуг предполагает выпуск услуг в 2006 году в количестве 20 000 т/км, или на 7% ниже расчетного уровня. Следовательно, необходимо пересмотреть цену за единицу в сторону повышения для того, чтобы получить заданный объем прибыли в стоимостном выражении или увеличить запланированный объем выпуска продукции в натуральном выражении. Ни тот, ни другой вариант не желателен при данном положении дел. Повышение цены снизит уровень продаж, повышение объема выпуска, сверх запланированного уровня, не обеспечено организационными мероприятиями, разработанными предприятием на ближайшие три года.

3) Для того, чтобы принять окончательное решение по определению объема реализации продукции, рассчитаем величину предела безопасности предприятия на 2006 год. При определении через количественные расчетные показатели величина предела безопасности на 2006 год составила 29,8% ((21 401 — 15 032) / 21 401).

При определении предела безопасности предприятия на 2006 год через количественные плановые показатели, его величина составила 24,8% ((20 000 — 15 032)) / 20 000)).

Снижение предела безопасности на 5% при общем его уровне в 24.8% позволяет сделать вывод о том, что возможно установить план по оказанию услуг на 2006 год в количестве 20 000 т/км. по цене 987 руб. 50 коп. (без НДС) для достижения запланированного уровня прибыли в 1882 тыс. руб. При этом 15 032 т/км. нужно выполнить, чтобы покрыть постоянные затраты предприятия и 4968 т/км — для получения заданного объема прибыли.

В связи с допущенным сокращением планируемого уровня продаж по сравнению с расчетным, важное значение приобретает определение критического уровня постоянных и переменных затрат, а также критического уровня цены за единицу оказываемых услуг.

Критический уровень постоянных затрат на 2006 год составил 5910 тыс. руб. ((20 000 х (987,5 — 692)).

Критический уровень переменных затрат на единицу услуг составил на 2006 год 598 руб. (987,5 — (5910 + 1882) / 20 000).

Критический уровень цены за единицу услуг на 2006 год составил 987 руб.50 коп. ((5910 / 20 000×692)).

При формировании плана доходов на 2006 год необходимо учитывать, что плановая сумма постоянных затрат не должна быть ниже 5910 тыс. руб., плановая сумма переменных затрат не должна быть ниже 598 руб., плановая цена за единицу продукции не должна быть ниже 987 руб. 50 коп.

4) Определим возможные результаты роста суммы валовой операционной прибыли при оптимизации постоянных и переменных операционных издержек на основе операционного левериджа. Исходя из расчетов, выполненных в п. 1−3 настоящего раздела сформируем три варианта расчета планового объема реализации продукции и операционной прибыли. В таблице 3.5 приведен расчет эффекта операционного левериджа предприятия на 2006 год при 3-х заданных вариантах показателей.

Вариант 1:

• — выпуск услуг в натуральном выражении установлен на уровне рассчитанном в стратегическом плане развития предприятия;
• — цена за единицу услуг установлена уровне критической цены;
• — величина постоянных затрат установлена на критическом уровне;
• — величина переменных затрат пересчитана с учетом установленного объема постоянных затрат.

Вариант 2:

• — выпуск услуг в натуральном выражении установлен на уровне рассчитанной величины предела безопасности;
• — цена за единицу услуг установлена на уровне цены 2005 года с учетом коэффициента инфляции;
• — величина постоянных затрат установлена на уровне 2005 года с учетом коэффициента инфляции;
• — величина переменных затрат на единицу продукции установлена на уровне 2005 года с учетом коэффициента инфляции.

Вариант 3:

• — выпуск услуг в натуральном выражении установлен на уровне, рассчитанном в стратегическом плане развития предприятия;
• — цена за единицу услуг повышена в соответствии с уменьшением объема выпуска продукции на 7%;
• — величина постоянных затрат установлена на уровне 2005 года с учетом коэффициента инфляции;
• — величина переменных затрат на единицу продукции установлена на уровне 2005 года с учетом коэффициента инфляции.

Таблица 3.5.

Расчет эффекта операционного левериджа ООО «НУТТ» на 2006 год.

Как видно из результатов расчета, все три варианта за счет наличия постоянных операционных затрат получают эффект операционного левериджа. Однако уровень этого эффекта различается в силу различий коэффициента операционного левериджа.

Наиболее высокий коэффициент операционного левериджа наблюдается в первом варианте расчета, что означает более высокую степень чувствительности операционной прибыли к приросту объема реализации продукции.

Второй вариант расчета не подходит для наших целей, так как эффект операционного левериджа по сравнению с первым вариантом составляет 0,87 (менее единицы).

Третий вариант дает существенный эффект операционного левериджа (1,52) по сравнению с первым вариантом, но предполагает повышение цены, выше уровня инфляции, что нельзя допустить, чтобы не потерять рынок сбыта продукции.

В результате расчета и анализа эффекта операционного левериджа предлагается выбрать первый вариант показателей для расчета прогнозного плана доходов и расходов предприятия на 2006 год.

5) Исходя из рассчитанных показателей и ограничений, составим план доходов и расходов предприятия на 2006 год (таблица 3.6).

Таблица 3.6.

План доходов и расходов по операционной деятельности ООО «НУТТ» на 2006 год.

При формировании плана доходов предприятия заложены следующие предпосылки:

• — объем услуг в натуральном измерении — 20 000 тн/км;
• — цена за единицу услуг — 987,5 руб. без НДС;
• — ставка НДС на 2006 год — 18%;
• — стоимость постоянных затрат взята на уровне критической величины, определенной расчетом;
• — стоимость переменных затрат на единицу продукции уменьшена в соответствии с увеличением стоимости постоянных затрат, но не менее их критической величины, определенной расчетом;
• — налоговые вычеты из прибыли оставлены на уровне 24% от балансовой прибыли;
• — разбивка доходов по кварталам произведена равномерно, исходя из того, что выпуск и реализация продукции не имеют сезонного характера.

Соотношение расчетного объема реализации продукции, затрат и прибыли при реализации проекта приведено на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Динамика выручки от реализации, издержек и прибыли от реализации ООО «НУТТ» при реализации проекта

На рис. 3.1 наглядно представлена тенденция основных экономических показателей предприятия, предусмотренная в ходе разработки плана доходов предприятия, направленная на получение дополнительного объема прибыли от реализации услуг предприятия.

На основании показателей, рассчитанных в таблицах 3.1−3.6 сформируем плановый баланс доходов и расходов ООО «НУТТ» на 2006 год (таблица 3.7).

Таблица 3.7.

Прогнозный баланс ООО «НУТТ» за 2006 год, млн. руб.

С целью конкретизации плана доходов ООО «НУТТ» на 2006 год в качестве примера оперативного планирования составим текущий бюджет предприятия (таблица 3.7).

Таблица 3.7.

Текущий бюджет ООО «НУТТ» на 2006 год, млн. руб.

Для того, чтобы оценить эффективность предложенного варианта оптимизации собственных финансовых ресурсов предприятия, рассчитаем прогнозные относительные показатели рентабельности и сравним их с уровнем 2005 года (таблица 3.8).

финансовый собственный хозяйственный ресурсы Таблица 3.8.

Динамика показателей рентабельности ООО «НУТТ» при внедрении проекта.

Рассчитанные в таблице 3,8 относительные показатели, характеризуют отдельные аспекты формирования, распределения и использования прибыли на предприятии и позволяют определить эффективность ее формирования в 2006 году по сравнению с 2005 годом.

Все показатели рентабельности предприятия, рассчитанные на 2006 год, существенно повысились по сравнению с уровнем 2005 года:

• — рентабельность активов предприятия увеличилась в 34 раза;
• — рентабельность собственного капитала увеличилась в 13 раз;
• — рентабельность реализации продукции повысилась в 95 раз;
• — рентабельность операционных активов достигла уровня стратегического плана (8%).

И только рентабельность финансовых операций осталась на неизменном уровне.

Практически все показатели рентабельности характеризуют запланированный уровень производственно-финансовой деятельности предприятия на 2006 год, как доходный.

Запланированные показатели деловой активности предприятия в 2006 году, также имеют тенденцию к увеличению по сравнению с уровнем 2005 года.

Так коэффициент оборачиваемости активов предприятия увеличивается на 0,09 по сравнению с 2005 годом. Снижение оборачиваемости собственного капитала (на 109,3) отражает повышение уровня продаж предприятия, которое обеспечивается в большей степени собственным капиталом, а не взятыми кредитами, как в 2005 году.

Показатели, приведенные в таблице 3,8, как и все остальные финансовые показатели ООО «НУТТ», рассчитанные на 2006 год, показали:

• — уровень рентабельности производства повышается более чем в 30 раз;
• — повышение уровня рентабельности предприятия происходит из-за ликвидации диспропорции в росте объема производства и затрат на производство;
• — платежеспособность предприятия не ухудшается;
• — предполагается капитализация прибыли предприятия с целью аккумулирования средств для строительства собственной производственной базы.

Анализируя приведенные в таблицах 3.1−3.8 показатели, можно сделать следующий вывод: использование предлагаемой модели оптимизации собственных финансовых ресурсов предприятия в условиях производственно-финансовой деятельности ООО «НУТТ» позволит предприятию в 2006 году не только создать условия для дальнейшей стабильной работы и увеличения эффективности его производства, а также влиять на уровень доходов предприятия через систему взаимосвязи издержек, объема реализации и прибыли.

4. Экономическая безопасность При развитии рыночных отношений, формировании коммерческих структур миллионы граждан на территории России открыли для себя предпринимательство, как образ жизни. Актуальность данной темы состоит в том, что деятельность предпринимателей в современных условиях хозяйствования в России является весьма сложной. Связано это с общим кризисным состоянием российской экономики, сохраняющейся инфляцией, низким курсом рубля и прочими макроэкономическими деформациями, а так же связано это с рядом специфических факторов, усиливающих активизацию угроз экономической безопасности предпринимательства. Среди этих факторов наибольшее значение имеют следующие:

Установление контроля криминальных структур над рядом секторов экономики и субъектами хозяйственной деятельности, сохранение значительного давления на субъекты предпринимательской деятельности со стороны государственных органов (например, в сферах лицензирования, налогообложения), рост криминализации российского бизнеса вообще и учащающееся использование криминальными структурами сделок в целях отмывания «грязных» денег, вывоза их за рубеж и пр.

Несовершенство законодательства, регулирующего отношения в сфере предпринимательства (выражающееся, например, в ориентации правовых норм на борьбу с последствиями правонарушений, а не с причинами, в несоответствии причиненного ущерба и применяемых санкций).

Ряд социальных проблем — низкий уровень доходов населения, безработица, текучесть кадров, все это снижает степень ответственности и увеличивает вероятность склонности работника к продаже секретов фирмы и прочим незаконным действиям.

Неотработанность средств и методов защиты собственной экономической безопасности, отсутствие опытных специалистов.

Отсутствие единства действий и взаимной согласованности различных правоохранительных органов.

Поэтому общепринятый для стран с развитой рыночной экономикой опыт защиты предпринимательства в наших условиях требует других подходов. В то же время, анализ сложившейся ситуации в предпринимательстве показывает, что текущий этап рыночных преобразований среди прочих явлений отличается расширением масштабов противоправных проявлений во всех сферах экономики.

Под экономической безопасностью предприятия следует понимать защищенность его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от прямых (активных) или косвенных (пассивных) экономических угроз, например, связанных с неэффективной научно — промышленной политикой государства или формированием неблагоприятной внешней среды и способность к его воспроизводству.

Объектом системы обеспечения экономической безопасности выступает стабильное экономическое состояние субъекта предпринимательской деятельности в текущем и перспективном периоде. Именно от объекта защиты во многом зависят основные характеристики системы обеспечения экономической безопасности. Поскольку объект защиты является сложным, многоаспектным, то эффективное обеспечение экономической безопасности должно основываться на комплексном подходе к управлению этим процессом. Комплексный подход предполагает учет в управлении объектом всех основных его аспектов и все элементы управляемой системы рассматриваются только в совокупности, целостности, единстве. Таким образом, необходимо создание комплексной системы обеспечения экономической безопасности предпринимательской деятельности.

Комплексная система обеспечения экономической безопасности предпринимательства — это совокупность взаимосвязанных мероприятий организационно-правового характера, осуществляемых в целях защиты предпринимательской деятельности от реальных или потенциальных действий физических или юридических лиц, которые могут привести к существенным экономическим потерям.

Концепция комплексной системы обеспечения экономической безопасности предпринимательства В основе разработки комплексной системы обеспечения экономической безопасности предпринимательства должна лежать определенная концепция. Концепция включает цель комплексной системы обеспечения безопасности, ее задачи, принципы деятельности, объект и субъект, стратегию и тактику.

Цель данной системы — минимизация внешних и внутренних угроз экономическому состоянию субъекта предпринимательства, в том числе его финансовым, материальным, информационным, кадровым ресурсам, на основе разработанного и реализуемого комплекса мероприятий экономико-правового и организационного характера. Следует иметь в виду, что наибольшее значение в деле обеспечения экономической безопасности предпринимательства принадлежит первичным — экономико-правовым и организационным мерам, обеспечивающим фундамент, основу системы безопасности, в отличие от вторичных — технических, физических и пр.

Следует отметить, что эффективность политики безопасности только тогда будет находиться на должной высоте, когда ее реализация будет представлять собой результат совместной деятельности сотрудников организации, способных понять все ее аспекты, и руководителей, способных влиять на ее претворение в жизнь. Не менее важным фактором, влияющим на действенность политики безопасности, представляется готовность персонала к выполнению ее требовании, доведение до каждого его обязанностей по поддержанию режима безопасности. Соблюдение политики безопасности должно гарантироваться наличием ответственного по каждому виду проблем.

Разумеется, все основные положения политики безопасности должны быть закреплены в соответствующих распорядительных документах, состав и содержание которых определяются спецификой объекта.

Организация и функционирование комплексной системы обеспечения экономической безопасности предпринимательской деятельности в целях максимальной эффективности должны основываться на ряде следующих принципов.

Принцип законности. Вся деятельность фирмы, в том числе ее службы безопасности должна носить безусловно законный характер, иначе система обеспечения безопасности может быть разрушена по вине самого субъекта предпринимательства. В качестве негативных последствий могут быть различного рода санкции правоохранительных органов, привлечение в качестве ответчика в суд, шантаж со стороны криминальных структур.

Принцип экономической целесообразности. Следует организовывать защиту только тех объектов, затраты на защиту которых меньше, чем потери от реализации угроз этим объектам. Здесь также должны учитываться финансовые возможности фирмы по организации системы экономической безопасности.

Сочетание превентивных и реактивных мер. Превентивные — меры предупредительного характера, позволяющие не допустить возникновения или реализации угроз экономической безопасности. Реактивные — меры, которые предпринимаются в случае реального возникновения угроз или необходимости минимизации их негативных последствий.

Принцип непрерывности — предполагает, что функционирование комплексной системы обеспечения экономической безопасности предпринимательства должно осуществляться постоянно.

Принцип дифференцированности. Выбор мер по преодолению возникших угроз происходит в зависимости от характера угрозы и степени тяжести последствий ее реализации.

Координация. Для достижения поставленных задач необходимо постоянное согласование деятельности различных подразделений службы безопасности, самой фирмы и сочетание организационных, экономико-правовых и прочих способов защиты.

Субъект системы обеспечения экономической безопасности предпринимательства носит более сложный характер, поскольку его деятельность обусловливается не только особенностями и характеристиками объекта, но и специфическими условиями внешней среды, которая окружает субъект предпринимательской деятельности.

Исходя из этого, можно выделить две группы субъектов, обеспечивающих экономическую безопасность предпринимательства:

внешние субъекты;

внутренние субъекты.

К внешним субъектам относятся органы законодательной, исполнительной и судебной власти призванные обеспечивать безопасность всех без исключения законопослушных участников предпринимательских отношений; причем деятельность этих органов не может контролироваться самими предпринимателями. Эти органы формируют законодательную основу функционирования и защиты предпринимательской деятельности в различных ее аспектах и обеспечивают ее исполнение.

К внутренним субъектам относятся лица, непосредственно осуществляющие деятельность по защите экономической безопасности данного конкретного субъекта предпринимательства.

В качестве таких субъектов могут выступать:

работники собственной службы безопасности фирмы (предприятия);

приглашенные работники из специализированных фирм, оказывающих услуги по защите предпринимательской деятельности.

Субъекты, обеспечивающие экономическую безопасность предпринимательства, осуществляют свою деятельность на основе определенной стратегии и тактики.

Тактика обеспечения безопасности предполагает применение конкретных процедур и выполнение конкретных действий в целях обеспечения экономической безопасности субъекта предпринимательства. Этими действиями, в зависимости от характера угроз и тяжести последствий их реализации, могут быть, например: расширение юридической службы фирмы, принятие дополнительных мер по сохранности коммерческой тайны, создание подразделения компьютерной безопасности, предъявление претензий контрагенту-нарушителю, обращение с иском в судебные органы, обращение в правоохранительные органы.

Правовые основы создания службы безопасности Правовой базой для создания службы безопасности является Закон РФ от 11 марта 1992 г. «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации» № 2487−1, которым предусматривается (ст. 14) что предприятия, расположенные на территории Российской Федерации, независимо от их организационно — правовых форм, вправе учреждать обособленные подразделения — службы безопасности, для осуществления охранно — сыскной деятельности в интересах собственной безопасности учредителя.

Служба безопасности предпринимательской фирмы может осуществлять следующую деятельность:

сбор сведений по гражданским делам на договорной основе с участниками процесса;

изучение рынка, сбор информации для деловых переговоров, выявление некредитоспособных или ненадежных деловых партнеров;

установление обстоятельств неправомерного использования в предпринимательской деятельности фирменных знаков и наименований, недобросовестной конкуренции, а также разглашения сведений, составляющих коммерческую тайну;

выяснение биографических и других характеризующих личность данных об отдельных гражданах (с их письменного согласия) при заключении ими трудовых и иных контрактов;

поиск без вести пропавших граждан;

поиск утраченного гражданами или предприятиями, учреждениями, организациями имущества;

сбор сведений по уголовным делам на договорной основе с участниками процесса;

защита жизни и здоровья граждан;

охрана имущества собственников, в том числе при его транспортировке;

проектирование, монтаж и эксплуатационное обслуживание средств охранно — пожарной сигнализации;

консультирование и подготовка рекомендаций клиентам по вопросам правомерной защиты от противоправных посягательств;

Однако создание службы собственной экономической безопасности представляет на практике наибольшую трудность, поскольку каждый субъект предпринимательства сугубо индивидуален, поскольку специфична его деятельность. Можно выделить ряд этапов, рекомендуемых предпринимателям при создании службы безопасности.

Принятие решения о необходимости создания службы экономической безопасности (СЭБ). Учредители должны заранее предусмотреть необходимость создания службы безопасности.

В случае положительного решения вопроса определяется ответственное лицо (группа лиц) которое будет непосредственно заниматься организацией службы экономической безопасности.

Определение общих задач СЭБ — предупреждение угроз, реагирование на возникшие угрозы и определение конкретных объектов защиты. (персонал, информация, компьютерные системы, здания и помещения).

Набор кадров. Работниками службы экономической безопасности могут быть люди, специально и постоянно занимающиеся данной деятельностью как основной и привлеченные специалисты (например, главный бухгалтер, юрист и пр.).

Для создания собственной службы безопасности предприятие (фирма) представляет в органы внутренних дел по месту своего нахождения следующие документы:

заявление о согласовании Устава службы безопасности;

устав службы безопасности;

лицензии руководителя и персонала службы безопасности на право осуществления охранно-сыскной деятельности;

сведения о характере и направлениях деятельности службы безопасности, составе и предполагаемой численности персонала, наличии специальных, технических и иных средств, потребности в оружии.

Особое внимание следует уделять постоянному взаимодействию службы экономической безопасности с правоохранительными органами.

Взаимодействие СЭБ и правоохранительных может осуществляться по следующим направлениям:

Кадры — проверка правоохранительными органами кандидатов на работу, сообщения предпринимателей о нарушениях конкретными лицами, подготовка с помощью правоохранительных органов работников служб безопасности.

Информация — обмен взаимной информацией о способах совершения противоправных действий, потенциально опасных лицах, лицах, находящихся в розыске и пр.

Организационное взаимодействие — создание системы совместного противодействия незаконной деятельности со стороны физических и юридических лиц (организация охраны, установка сигнализации, системы быстрого оповещения правоохранительных органов).

В целях поддержания высокого уровня профессионализма работников СЭБ, дисциплины всего персонала и обеспечения эффективной работы службы безопасности в целом, необходимо осуществление постоянного контроля и анализа результатов деятельности СЭБ.

Работники службы безопасности должны знать, что правонарушения, которое они обнаружили со стороны других лиц, может повлечь наступление ответственности носящей одновременно как гражданско-правовой, так и уголовный характер.

При обнаружении правонарушения лицо, имеющее соответствующие полномочия, обращается в правоохранительные органы с заявлением. При наличии признаков состава преступления, предусмотренного особенной частью Уголовного кодекса РФ, возбуждается уголовное дело. Если в ходе его расследования будет установлено, что действиями обвиняемого был причинен ущерб, то следователем решается вопрос о признании лица, права которого были нарушены, гражданским истцом (подробнее см.: — Уголовный процессуальный кодекс РФ, ст. 29). При наличии доказательств ущерба суд признает права гражданского истца на возмещение его ущерба с виновной стороны.

Структура службы экономической безопасности зависит от размера фирмы, количества заняты на ней, характера деятельности, роли конфиденциальной информации (коммерческой тайны) и т. п.

Служба экономической безопасности является важнейшим элементом комплексной системы экономической безопасности субъекта предпринимательства. Если предприятие (фирма) небольшое — целесообразнее не создавать собственную службу безопасности, а использовать услуги соответствующих охранных и детективных агентств. В том же случае если предприятие крупное и использует в своей деятельности значительные массивы конфиденциальной информации, то объективно необходимо создание своей службы безопасности.

Особое положение в структуре СЭБ занимает группа чрезвычайных ситуаций. Предварительно следует сказать, что фирма, а значит и СЭБ, могут работать в двух режимах — обычном и чрезвычайном. При обычном режиме не возникает серьезных угроз экономической безопасности фирмы, идет профилактическая работа по их предупреждению и деятельность всех подразделений проходит в повседневном ритме. Возникающие проблемы и угрозы носят локальный характер и преодолеваются текущей работой подразделений фирмы, в том числе службой безопасности. При чрезвычайном режиме возникают неожиданные угрозы с высокой или значительной тяжестью последствий. В этом случае руководитель службы безопасности или руководитель фирмы собирает группу чрезвычайных ситуаций (кризисную группу), включающую наиболее квалифицированных в данной проблеме специалистов фирмы, для ее решения. Эта группа работает не постоянно, а лишь по мере необходимости.

Служба безопасности: предупредительная работа с персоналом.

К категориям работников, имеющим доступ к коммерческой (в том числе конфиденциальной) информации, и могущими быть потенциальными источниками ее разглашения, либо иных неправомерных действий, относятся прежде всего, работники бухгалтерии, кассиры, лица, имеющие право распоряжения печатями, бланками, работники компьютерных подразделений.

В практике работы с персоналом работники службы безопасности должны проверять не только хранение сотрудниками коммерческой тайны, но и отношение их своим служебным обязанностям, аккуратность в обращении с документами, излишний «интерес» к другим подразделениям.

Переход экономики на рыночные отношения требует от руководителей ООО «НУТТ» не только разработки рыночной стратегии, но и стратегии безопасности, обязательно включающей специальные программы по защите экономической безопасности предприятия.

Для достижения эффективности работы службы экономической безопасности ООО «НУТТ» необходимо осуществление решения следующих задач:

Во-первых: для поддержания высокого уровня защищенности экономических интересов фирмы службе безопасности целесообразно проводить проверки лиц, которые могут, пользуясь своим служебным положением, представлять угрозы безопасности. Следует внимательно проанализировать учредительные и иные документы контрагента, желательно также произвести их экспертизу. Обязательным условием эффективной системы экономической безопасности является формирование собственной картотеки клиентов с разбивкой по степени их надежности, а также участие в формировании межсубъектных региональных и общероссийских банков данных, использование их информации о контрагентах.

Во-вторых: прогнозирование возможных угроз экономической безопасности; организация деятельности по предупреждению возможных угроз (превентивные меры).

В-третьих: важнейшей особенностью любой службы безопасности является обязательное наличие в ее структуре как детективных, так и охранных подразделений.

Несмотря на отсутствие единых правил, можно рекомендовать при определении соотношения детективных и охранных подразделений внутри службы безопасности использовать следующие критерии:

наличие коммерческой тайны;

состояние, структура и динамика правонарушений на предприятии;

наличие значительных материальных ценностей, и валюты;

реальная и потенциальная сумма нанесенного предприятию ущерба;

имеющиеся факты промышленного шпионажа;

реальность угроз физической расправы над сотрудниками предприятия со стороны преступных элементов;

фактические возможности со стороны местных правоохранительных органов в оказании помощи предприятию в пресечении правонарушений;

взаимоотношения с конкурентами и соблюдение правил функционирования рыночной экономики;

степень правовой и иной подготовки сотрудников по вопросам обеспечения безопасности предприятия и т. д.

В-четвертых: детализация тех угроз, устранение, пресечение или нейтрализация которых входит в компетенцию службы безопасности, должна найти отражение в ее уставе применительно к основным видам безопасности. Система предупредительных мер включает деятельность по изучению контрагентов, анализ условий договоров, соблюдение правил работы с конфиденциальной информацией, защита компьютерных систем и т. д. Эта деятельность осуществляется регулярно и непрерывно. Она обеспечивает защиту экономической безопасности на основе постоянно действующей системе организационных мероприятий.

В-пятых: выявление, анализ и оценка возникших реальных угроз экономической безопасности, принятие решений и организация деятельности по реагированию на возникшие угрозы, постоянное совершенствование системы обеспечения экономической безопасности предпринимательства.

Внедрение выше предложенных мероприятий по совершенствованию работы на предприятии должно существенно повысить эффективность экономической безопасности ООО «НУТТ» .