Анализ кодекса корпоративной социальной ответственности ОАО «РЖД»

Масштаб деятельности, географический охват, важность задач, решаемых ОАО «РЖД», задают совершенно особую степень социальной ответственности Компании. ОАО «РЖД» стремится усилить свои преимущества в условиях растущей глобальной конкуренции.

В 1 главе данного кодекса перечислены общие положения данного кодекса. Также в ней говорится что РЖД были инициатором принятия данного решения, т.к. это пойдёт им на пользу с целью устойчивого развития компании.

Во второй главе описаны цели, которые пытается достичь компания. Эти цели не только финансовые, но и социальные.

В 3 главе описывается, что социальная ответственность перед государством и обществом носит постоянный характер. Как и любая компания РЖД хочет развиваться и из-за этого они решили что нужно быть в ответе перед государством и обществом. Была усовершенствована система поощрений в компании. Основное нововведение — возможность награждения работников дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД» за успешное сотрудничество, активное участие в повышении эффективности ОАО «РЖД» практически всеми наградами компании. Для работников компании были увеличены размеры премий к видам поощрения:

• · до 50% фактической экономии от проекта получают работники, внедрившие технологии бережливого производства;
• · работники и руководители успешных участков получают поощрение из «фонда мастера»;
• · до 50% суммы, полученной от экономии топливно-энергетических ресурсов, направляется на премирование причастных сотрудников;
• · вознаграждение получают работники вагонных депо, обнаружившие трудновыявляемые дефекты;
• · вознаграждения за преданность Компании получают сотрудники, длительное время проработавшие на транспорте.