Введение. 
Стратегии развития предприятия

Строительство является одной из наиболее важных отраслей экономики. Её состояние во многом определяет уровень развития общества и его производительных сил. Роль инвестиционно-строительной деятельности особенно возрастает в период структурной перестройки экономики. Строительная отрасль призвана осуществлять обновление на современной технической основе производственных фондов, развитие и совершенствование социальной сферы, реконструкцию, модернизацию, техническое перевооружение производства материальных благ.

Объектом является строительная компания «НОРД-ВЕСТ».

Целью курсовой работы является анализ маркетингового исследования как основы разработки стратегии предприятия «НОРД-ВЕСТ».

Задачи курсового проекта следующие:

• — Определение внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на формирование стратегического планирования.
• — Выбор стратегии развития предприятия, в целях увеличения прибыли организации.
• — Определение слабых и сильных сторон организации, для усиления позиции на рынке.

Характеристики объекта исследования

Описание предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «НОРД-ВЕСТ» создано в результате преобразования индивидуального частного предприятия Иванова «НОРД-ВЕСТ», зарегистрированного постановлением Главы администрации города Иркутска от 17 мая 1993 года № 33/467 и является его правопреемником, а также правопреемником Малого предприятия ИВК «Панорама». Написать историю действующей и успешной компании, — задача не из легких. Каждый день принимаются решения, происходят события, меняются планы, — до истории ли тут? Вместо истории, пока, мы размещаем в этом разделе выдержки из интервью в руководителя и основателя Компании «Норд-Вест», Владислава Гусева. Вряд ли кто-то лучше него знает историю данного предприятия.

В 1997 году мы начинали строить индивидуальные дома — коттеджи в Ленинском районе, они до сих пор стоят там, напротив бассейна «Кристалл». Построили два дома, продали, поняли, что получается достаточно хорошо. В Ершовском мы тоже начинали строить с индивидуальных домов, там сейчас несколько улиц состоят из этих особняков. Потом желающих приобрести жилье стало очень много, и мы стали делать блокированные дома. Район быстро развивался, приобрел популярность, и за неимением земли мы стали делать квартиры" .

Разумеется. Когда мы начинали строить в 1997 году, не было такого разнообразия материалов. С развитием страны постепенно приходили новые технологии, и мы постигали это на практике. Например, вместо металла пришли пластиковые трубы, вместо кирпича — Сибит, газобетон. Немцы, фирма «Ytong», известная в Европе, поставили в России завод. Мы посмотрели этот материал, испробовали, посмотрели сертификаты, пожили в домах из него, посмотрели, как они держат тепло, начали применять. Мы сами постигали каждое нововведение, учились. Изначально у нас был проект, который потом мы переработали под новые материалы, и опыт нарабатывался со временем.

На сегодняшний день мы можем предложить квартиры за 700−800 тысяч рублей, а подобных предложений на рынке очень мало. Мы смотрим не на котировку рынка, не на то, почем продают, а на то, сколько человек может заплатить. И строим жилье, исходя из этой суммы. Сегодня банк без залога и поручителей может дать 700 тысяч рублей, и мы делаем предложения по 700−900 тысяч за квартиру. Человек, не рискуя, может быстро взять деньги. Да, квартира небольшая, 27−29 квадратов, но для начала это хорошо, а для молодой семьи это уже свой «угол». Например, ежемесячно есть сумма — 20 тысяч рублей, и выбор: либо платить аренду за съемную квартиру, либо платить банку, но за свою квартиру — вывод очевиден.

Освоено два микрорайона, всего около 250 тысяч квадратных метров жилья. Статус микрорайона присвоен той площадке, которую мы осваивали с нуля территория в 40 гектаров до появления «Норд Веста» была просто куском земли. Когда «Норд-Вест» поработал, здесь вырос целый микрорайон. Из куска земли мы сделали единицу города. Я считаю, это достижение.

Мы получили очень хороший опыт в процессе работы над проектами поселков «Ерши» и «Зеленый берег», который планируем распространить на следующий амбициозный проект «Березовый». На участке в 62 гектара, о котором я рассказывал, в течение ближайших нескольких лет будет построено порядка 300 тыс. кв. метров жилья. Первую очередь — планируем сдать к концу следующего года, до этого — во втором квартале сдадим сопутствующую коммунальную инфраструктуру.

Первое преимущество проекта — внедрение типизации. Нам удалось наработать уникальный опыт типизации целых кварталов, это удешевляет стоимость жилья для конечного потребителя и позволяет увеличить производительность работ. Второе преимущество — вписывание проекта в естественную природную среду. На каждом участке, возле каждого дома будут сохранены реликтовые деревья. Поселок «Березовый» спроектирован таким образом, что наличие максимального количества растительности не помешает его развитию и обслуживанию. Еще один плюс — предоставление выбора для покупателей. Малоэтажные дома будут сдаваться как в исполнении из австрийского теплого кирпича, так и из пенобетона. Существует возможность и приобретение отдельно стоящих коттеджей, также подключенных ко всем сетям. Еще на стадии проектирования решен вопрос с обустройством удобных подъездных путей, возведением социальных объектов. В частности, целый квартал будет отдан под строительство детского сада и школы раннего развития.

Конечно, не все так легко и просто, как это кажется на первый взгляд. В частности, наши позиции, в этом году поддержало государство, доверив нам солидный госконтракт от Министерства обороны РФ. Сотрудничество по такой схеме будет продолжено и в рамках проекта «Березовый». Это означает, что власти убедились в эффективности модели нашего бизнеса. Последовать примеру могут и другие участники отрасли. Главное — у строителей должно быть четкое видение проектов, уверенность в них, комплексный подход, желание осваивать большие объемы и понимание того, что отдача не будет сиюминутной. Это и есть девелоперская политика — фундамент будущего активного развития малоэтажного строительства в регионе.