Заключение. 
Теория иерархии А. Маслоу

Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать лю-дей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Но в большинстве случаев это неверно.

Исследователи потребителя и менеджеры сталкиваются с проблемой того, что не существует универсального или всеми при-знанного описания мотивации человека. Предпринималось несколько попыток всесторонне описать силы, питающие и направляющие чело-веческое поведение, и эти типологии во многом перекликаются друг с другом, отражая общее согласие по поводу статуса некоторых человеческих мотивов.

Самая популярная из них была рассмотрена в этой работе. Идея об иерархии человеческих потребностей. А. Маслоу делит потребности на низшие физиологические побужде-ния, потребности в безопасности, аффек-тивные потребности и потребности высшего порядка — в самооценке и самовыражении.

Удовлетворение потребностей низшего порядка активизирует следующий, более высокий уровень потребностей, требуя от человека поведения по иным схемам.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

• 1. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник — М.:ИНФРА-М, 2011.
• 2. Друкер П. Эффективный руководитель. — М.: Вильямс, 2007. — 224 с.
• 3. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. — Изд. 2-е перераб. и доп. — М.: Издательство журнала «Управление персоналом», 2005, 550 с.
• 4. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. — М.: ГроссМедиа, 2006. — 224 с.