Анализ производительности труда на ЗАО «Мултон»

Успех Компании на рынке обеспечивают ее сотрудники. Каждый сотрудник вносит свой вклад в общий успех Компании, и мы заботимся о том, чтобы знания, навыки и достижения наших сотрудников не оставались незамеченными и всегда вознаграждались должным образом.

Все сотрудники Компании имеют одинаковые шансы для развития карьеры. «Мултон» предлагает своим сотрудникам не только вертикальное продвижение вверх по карьерной лестнице, но и предоставляет возможности развития в рамках любого из выбранных направлений для того, чтобы каждый сотрудник нашел свое место в «Мултоне» .

Управляют Компанией «Мултон» люди, которые знают все бизнес процессы «изнутри», т.к. сами прошли путь от должностей начального уровня до управленческих позиций.

" Мултон" привлекает к работе в Компании не только опытных профессионалов, но и молодых специалистов и предлагает им возможность развиваться в системе Coca-Cola.

" Мултон" - интересное и привлекательное место работы, ведь работа в Мултоне — это:

• — стабильные и конкурентоспособные заработные платы
• — привлекательный социальный пакет
• — развитая корпоративная культура
• — эффективные программы адаптации
• — обучение в корпоративном тренинговом центре
• — возможности для профессионального развития и карьерного роста.

К методам повышения эффективности управленческого труда на предприятии относят: обучение персонала, деловая оценка и аттестация, управление деловой карьерой и т. д.

Анализ обеспеченности предприятием рабочей силой на ЗАО «Мултон»

Рациональное использование персонала предприятия — непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.

Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т. п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных.

Рассмотрим обеспеченность ЗАО «Мултон» рабочей силой: Для этого фактические данные сравниваются с плановыми в целом по предприятию, по группам персонала и по категории работников, выявим изменения и недостатки численности по сравнению с планом.

Таблица 1.

Обеспеченность рабочей силой в 2012 году на 100,9%. Это хороший результат, способствующий положительной работе предприятия. Более высокая степень обеспеченности предприятием ППП, чем не ППП, является положительным фактором, т.к. промышленный производственный персонал является производителем продукции, а не ППП — способствует ее выпуску.