Этапы менеджмента человеческих ресурсов

человеческий ресурс управление персонал Этапы менеджмента человеческих ресурсов делятся на:

Планирование Развитие Этап планирования в свою очередь включает следующие этапы:

• ?? Планирование необходимости в ЧР — осуществляется исходя из оценки наличных ресурсов, оценки будущих потребностей, разработки плана удовлетворения будущих потребностей.
• ?? Найм (вербовка) — создание резерва кандидатов на рабочие места за счет внешних или внутренних источников.
• ?? Отбор — руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва созданного в ходе набора.
• ?? Определение заработной платы и льгот — помимо заработной платы организация представляет своим работникам различные льготы: оплаченные отпуска, больничные, страхование.

Этап развития, в свою очередь, включает следующие этапы:

• ?? Профориентация и адаптация в коллективе — развитие работника необходимо начинать с момента его вступления в организацию путем официального представления коллективу.
• ?? Обучение — для эффективного обучения важно чтобы люди были заинтересованы в нем, необходимо создать благоприятную для обучения атмосферу.
• ?? Оценка трудовой деятельности — руководители собирают информацию о том, насколько эффективно каждый работник выполняет делегированные ему обязанности.
• ?? Повышение, понижение, перевод, увольнение — как следствие оценки трудовой деятельности.
• ?? Управление карьерой и продвижением по службе — программы управления продвижением по службе, помогают организации использовать способности своих работников в полной мере, а самим работникам дают возможность наиболее полно применять свои способности.