Введение. 
Стратегия карьерного развития промышленно-производственного персонала на ЗАО КФ "Славянка"

Актуальность темы

обусловлена возросшими требованиями к качеству персонала как основного элемента производства в условиях высокой конкуренции в кондитерской отрасли и тенденции к использованию достижений современного этапа научно-технического про прогресса, что повышает эффективность производства за счет автоматизации основных производственно-технологических процессов, но приводит к увеличению требований к профессиональному и квалификационному уровням развития работников предприятия. В условиях роста конкуренции, увеличения роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее руководящих кадров. Это подтверждается опытом преуспевающих зарубежных корпораций, давно осознавших важность того, как и кто продвигается в структуре иерархии организации и распоряжается ее ресурсами, и большое внимание уделяющих формированию деловой карьеры персонала организации.

Объектом исследования является кондитерская фабрика ЗАО КФ «Славянка». карьера стратегия производственный предприятие Предметом — стратегия карьерного развития промышленно-производственного персонала как способа приведения человеческого ресурса в соответствие потребностям организации.

Целью исследования является систематизация теоретических знаний о карьере как о современном подходе к развитию персонала для разработки практических рекомендаций для конкретной организации.

Задачи:

• 1) Систематизировать известные данные о карьере и ее ключевых особенностях.
• 2) Дать подробную классификацию типам и видам карьеры;
• 3) Изучить существующие стратегии карьерного развития персонала в организации;
• 4) Рассмотреть ключевые аспекты производственной деятельности предприятия;
• 5) Проанализировать карьерную стратегию ППП реализуемую на предприятии ЗАО КФ «Славянка»;
• 6) Предложить практические рекомендации по ее совершенствованию.

Научная разработанность. Сегодня вопросы, связанные с внедрением инновационных технологий управления в систему кадровой работы предприятия стали привлекают к себе пристальное внимание ученых и руководителей предприятий. Особый вклад в теорию и анализ практики стратегического инновационного менеджмента внес известный ученый А. Н. Аверин, уделявший особое внимание управлению знанием как стратегическим ресурсом организации в условиях современной экономики. Также свой вклад в разработку данной темы внесли зарубежные и отечественные ученые такие как: И. Ансофф, П. Милгорм, В. Р. Весин, О. С. Виханский, И. Н. Герчикова и др.