Функциональная организационная структура

Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления (рис. 1).

Ддиректор; ФН — функциональные начальники; И — исполнители Рис. 1. Функциональная структура управления

Основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т. д. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.

Такую организационную структуру называют многолинейной.

К преимуществам такой структуры можно отнести:

• — Сокращение звеньев согласования
• — Уменьшение дублирования работ
• — Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней
• — Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций

К недостаткам:

• — Неоднозначное распределение ответственности
• — Затруднённая коммуникация
• — Длительная процедура принятия решений
• — Возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место.

Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.