Факторы среды дальнего окружения компании

Внутренние и внешние факторы, влияющие на выбор стратегии, представлены на рисунке 4:

Рисунок 4 — Внутренние и внешние факторы, влияющие на выбор стратегии [14, с. 150].

Для дальнейшего анализа необходимо сгруппировать и более конкретизировать различные виды факторов.

В этом параграфе мы будем рассматривать факторы макросреды компании.

Внешней средой оказывается большое и разнонаправленное влияние на компанию. Это влияние может проявляться в самых разнообразных формах, позволяющих компании либо эффективно функционировать в благоприятных условиях, либо искать новые пути развития при нестабильной обстановке.

Внешняя среда является неоднородной, в нее входит огромное количество компонентов (факторов), оказывающих разнообразное по характеру и периодичности влияние на компанию. Составляющие, которые обычно рассматривают при анализе внешней среды: экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая.

Составляющими внешней среды, которые по-разному могут влиять на компанию, являются макроокружение и непосредственное окружение компании. Анализ факторов, касающихся непосредственного окружения мы рассмотрим в следующем параграфе.

Макроокружение рассматривается как часть внешней среды, которая является общей для всех компаний.

Определение общего уровня экономического развития, характера рыночных отношений, поведения конкурентов — все это входит в экономическую составляющую макросреды компании. Соответственно, при изменении приведенных экономических показателей изменяются показатели уровня жизни населения, платежеспособности потребителей, уровня цен и т. д. [21, с. 198].

Компании необходимо понимать стабильность политической ситуации страны, так как это влияет на деловую активность компании. В состав политической компоненты входят органы государственной власти, партии, блоки и т. д. Эти компоненты определяют цели развития общества, его идеологию, внутреннюю и внешнюю политику, пути по реализации выбранной внешней и внутренней политики [21, с. 205].

Важность правовой составляющей невозможно оспорить, так как компании необходимо знать законы и правовые нормы для корректного заключения и выполнения контрактов, решения спорных моментов по ним, осуществлять законность деловых операций [21, с. 206].

Знания по социальной составляющей позволяет компании позволяет ей получить представление о портрете ее клиента, уровне рождаемости, средней продолжительности жизни, темпе роста населения, миграции, уровне образования, квалификации и т. д. [31, с. 30].

Развитие технологических составляющих позволит компании осуществлять модернизацию продукции, создание новой продукции, совершенствование и разработку технологических процессов [31, с. 67].

Между всеми компонентами макроокружения существует тесная взаимосвязь. Изменения в состоянии одного компонента может повлечь за собой изменение состояния других компонентов, что, в свою очередь, приведет к изменению влияния на компанию.

В состав компонентов (факторов) макроокружения, которые мы примем для дальнейшего анализа, будут входить:

1. Экономические:

a. Уровень доходов населения;

b. Замедление роста рынка;

c. Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов;

d. Инфляция;

e. Динамика ставки рефинансирования;

f. Повышение цен поставщиками.

2. Политические:

a. Правительственная стабильность;

b. Налоговая политика;

c. Изменения законодательства;

d. Государственное регулирование отрасли, конкуренции.

3. Технологические :

a. НТП;

b. Защита прав интеллектуальной собственности;

c. Новые патенты.

4. Социальные:

a. Активность потребителей, социальная мобильность;

b. Возрастающие потребности населения;

c. Изменения в стиле и уровне жизни;

d. Демографические факторы;

e. Влияние СМИ;

f. Религиозные факторы.

Далее мы рассмотрим факторы ближнего окружения компании и внутренние факторы, которые могут учитываться при построении стратегии.