Заключение. 
Процесс планирования ассортимента торгового предприятия

В данной курсовой работе была рассмотрена система планирования торгового розничного ассортимента компании ЗАО «СПК». Целью работы являлся анализ системы планирования ассортимента и мероприятия по совершенствованию системы планирования. Данная цель была достигнута с помощью решения следующих задач:

• 1. Рассмотрение теоретических аспектов планирования ассортимента в торговых предприятиях;
• 2. Проведения анализа деятельности ЗАО «СПК»;
• 3. Анализирование системы планирования ассортимента в компании;
• 4. Разработка мероприятий по совершенствованию системы планирования ассортимента исследуемой компании.

В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты и принципы планирования ассортимента в торговых предприятиях.

Во второй главе данной работы, была дана характеристика хозяйственно-экономической деятельности ЗАО «СПК», был проведен анализ трудовых ресурсов и экономической деятельности. Это позволило определить эффективность функционирования данного предприятия.

В третьей главе данной работы были проведены ABC и XYZ-анализы, которые позволили более точно определить недостатки текущей ассортиментной политики в области планирования ассортимента продукции. Также проведенный анализ показал, что у компании есть ряд препятствующих проблем в планировании своей реализуемой продукции.

Было предложено расширить торговый ассортимент компании на товарную категорию «Керамическая плитка», внедрить услугу по доставке товара и организовать услугу по предварительному заказу товара через сайт компании.

Предложенные мероприятия позволят повысить прибыль ЗАО «СПК» на 44 700, а также повысит рентабельность на 50%.