Звено «Производство». Оптимизация материального потока производственного предприятия

Основной целью производственной логистики является изготовление и пополнение на складах звена «Сбыт» запасов готовой продукции нужного качества в требуемом временном режиме при оптимальных затратах.

Производственная логистика также решает следующие задачи:

• 1. Оперативное планирование производства.
• 2. Контроль и регулирование хода производственного процесса.
• 3. Контроль качества готовой продукции
• 4. Организация технологического транспорта.
• 5. Промежуточное складирование незавершённого производства.
• 6. Обеспечение рационального использования материальных, энергетических и других ресурсов.
• 7. Разработка и выполнение совместно с другими подразделениями предприятия графиков движения материального потока.

Таким образом, логистическая концепция организации производства предусматривает:

• · Ориентацию на рынок, отказ от избыточных запасов, запасы не в виде материалов и комплектующих изделий, а в виде мощностей для достижения высокой гибкости и надёжности выполнения заказов.
• · Сокращение времени технологических циклов.
• · Отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа.
• · Устранение простоев оборудования.
• · Исключение брака.
• · Устранение нерациональных перевозок предметов труда.

Таким образом, движение возникает в результате воздействия на материальные ресурсы потоков интеллектуальной и физической энергии человека, информации, потоков механической, тепловой, электрической и других видов энергии.

Производственный процесс представляет собой упорядоченный в соответствии с требованиями технологического регламента процесс воздействия на материалопоток. Это воздействие происходит посредством потоков основных фондов и информации — потоков интеллектуальной и физической энергии человека, механической, тепловой, электрической, других видов энергии, в результате которой материалопоток переходит в товаропоток, сопровождаемый потоками отходов в виде твёрдых, жидких, газообразных сред и энергии рассеивания.

Поток материальных ресурсов, поступивших в звено «Производство» в процессе преобразования в поток готовой продукции представляет собой поток незавершённого производства.

Предприятию необходимо, чтобы темпы поступления материальных ресурсов в звено «Производство» были равны темпам выпуска продукции, а время нахождения материальных ресурсов в производстве было сведено к минимуму.

Это необходимо для достижения наименьшего объема незавершённого производства и снижения уровня отвлечённых оборотных средств. Снизить запасы незавершённого производства можно путём проведения следующих мероприятий:

• 1. Запуск материальных ресурсов в производство минимальными партиями.
• 2. Использование поступившей партии материальных ресурсов сразу же после их получения.
• 3. Рациональная планировка рабочих мест в соответствии с последовательностью технологических операций.
• 4. Совершенствование цеховой и межцеховой транспортировки.
• 5. Уменьшение количества складов промежуточного хранения.

Движение материального потока в звене «Производство» можно рассматривать происходящим в пространстве и во времени.

Проектирование производственного процесса в пространстве включает в себя:

• · Проектирование типовых схем движения материальных ресурсов.
• · Планировку цехов и участков.
• · Расчёт требуемого количества оборудования.
• · Выбор и расчёт потребности количества транспортных средств.
• · Выбор системы складирования.

Проектирование производственного процесса во времени включает в себя:

• · Выбор последовательности запуска в производство и изготовление номенклатуры выпускаемой продукции.
• · Обеспечение наилучшей (оптимальной) загрузки оборудования и рабочей силы.
• · Определение необходимых (оптимальных) производственных заделов (запасов незавершённого производства).
• · Обеспечение оптимальной длительности производственного цикла.

Таким образом, выбираются оптимальные схемы движения материальных ресурсов с учётом особенностей всех типов технологии движения. Также обеспечивают выполнение поставленных перед звеном «Производство» ограничений по затратам и интенсивности движения материального потока.

Именно в процессе оптимизации движения материального потока достигается наиболее целесообразная загрузка рабочих мест и оборудования, а также устанавливается рациональный уровень незавершённого производства.

Вывод. Логистический подход к управлению звеном «Производство» предполагает использование аппарата оперативного управления. Главной задачей производственной стратегии является распределение производственной программы предприятия по временным периодам между производственными подразделениями (цехами, участками), исходя из заданной интенсивности движения материального потока производственных возможностей и особенностей технологии производства готовой продукции. Это производится с таким расчётом, чтобы затраты на производство не превышали оптимальных затрат, предусмотренных производственной программой предприятия.