Организация процесса стратегического планирования на оао «ржд»

_{Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. Это определяют следующие факторы:}

• · _{огромные объемы грузовых и пассажирских перевозок;}
• · _{высокие финансовые рейтинги;}
• · _{квалифицированные специалисты во всех областях железнодорожного транспорта;}
• · _{большая научно-техническая база;}
• · _{проектные и строительные мощности;}
• · _{значительный опыт международного сотрудничества.}

_{ОАО «РЖД» было учреждено постановлением Правительства РФ от 18 сентября 2003 года № 585. Создание компании стало итогом первого этапа реформирования железнодорожной отрасли в соответствии с постановлением Правительства РФ от 18 мая 2001 года № 384.}

_{1 октября 2003 года — начало деятельности ОАО «РЖД».}

_{Учредителем и единственным акционером ОАО «РЖД» является Российская Федерация. От имени Российской Федерации полномочия акционера осуществляет Правительство Российской Федерации.}

_{Имущество компании было сформировано путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» по балансовой стоимости активов 987 организаций федерального железнодорожного транспорта. По состоянию на 31.12.2009 г. в собственности компании находятся 385 тыс. объектов недвижимости (включая земельные участки).}

_{Основные виды деятельности :}

• · _{грузовые перевозки;}
• · _{пассажирские перевозки в дальнем сообщении;}
• · _{пассажирские перевозки в пригородном сообщении;}
• · _{предоставление услуг инфраструктуры;}
• · _{предоставление услуг локомотивной тяги;}
• · _{ремонт подвижного состава;}
• · _{строительство объектов инфраструктуры;}
• · _{научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;}
• · _{предоставление услуг социальной сферы}
• · _{прочие виды деятельности.}

_{Миссия компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в Евроазиатскую транспортную систему.}

_{Долгосрочные цели:}

• · _{увеличение масштаба транспортного бизнеса;}
• · _{повышение производственно-экономической эффективности;}
• · _{повышение качества работы и безопасности перевозок;}
• · _{глубокая интеграция в Евроазиатскую транспортную систему;}
• · _{повышение финансовой устойчивости и эффективности.}

_{Главная цель — обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.}

_{Основные принципы в достижении цели:}

• 1) _{Понимание и выполнение текущих и будущих требований потребителей;}
• 2) _{Совершенствование процессов, обеспечивающих результативность и эффективность системы менеджмента качества;}
• 3) _{Достижение и удержание лидирующих позиций в производстве текстильных лент для грузоподъемных средств;}
• 4) _{Повышение компетентности персонала, его осведомленности и ответственности за качество продукции;}
• 5) _{Обеспечение качества продукции в соответствии с нормативными документами и требованиями потребителя;}
• 6) _{Расширение рынка продаж за счет освоения новых видов продукции;}
• 7) _{Работа с надежными поставщиками сырья и материалов;}
• 8) _{Внедрение современных методов и средств измерения, направленных на повышение эффективности производства, технического уровня и качества продукции;}
• 9) _{Предупреждение возникновения проблем, а не устранение последствий после их появления.}

_{Независимые грузовые компании-операторы, владеющие собственным подвижным составом, появились в России в 2001 г. Сейчас около 80 частных операторов обеспечивают, по разным оценкам, от 15% до 25% грузовых перевозок в России. Монополистом на рынке является ОАО «Российские железные дороги» (РЖД). Операторы зачастую пользуются и вагонами конкурентов. Например «СУАЛ-Транспорт» (оператор грузовых перевозок «СУАЛа»).}

_{Так как стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой, поэтому необходимо уделять внимание не только внутренней, но и внешней среде.}