Стратегическое планирование: понятие и основные положения

• · Стратегическое планирование — процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях.
• · Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание.
• · Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
• · В рамках стратегического планирования решаются 4-е основные задачи:
  • 1. распределение ресурсов предприятия, которые ограничены — такие как дефицитные кадры — управленческий персонал и специалисты, технологии, производственные фонды, финансовые ресурсы.
  • 2. адаптация к внешней среде путем действий стратегического характера, которые используют благоприятные внешние возможности, противостоять опасностям за счет выявления альтернатив, обеспечивающих приспособление к окружающим условиям.
  • 3. внутренняя координация стратегической деятельности для эффективной интеграции внутри предприятия с учетом сильных и слабых сторон, обеспечение эффективных внутренних операций на предприятии.
  • 4. Формирование стратегической организационной культуры путем развития мышления управленческого персонала и формирования структуры организации, стиля деятельности.

Стратегия (Strategos (греч.) — искусство генерала) представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить достижение целей организации.

Практика эффективного планирования обладает следующими особенностями:

• · Стратегия большей частью формулируется высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней организации.
• · Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида.
• · Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.
• · Стратегический план придает фирме определенную индивидуальность, что позволяет привлечь определенные типы работников и в то же время не привлекать работников других типов.
• · Структурные планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течении длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществлять их модификацию и переориентацию.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

• 1. Определение миссии и целей организации.
• 2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
• 3. Выбор стратегии. 4) Реализация стратегии. 5) Оценка и контроль выполнения.
• · Стратегия выбирается с учетом: 1. конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования; 2. перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования; 3. В некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.