Цели бизнес-плана. 
Основы бизнес-планирования

В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

• — администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
• — существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;
• — при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения;
• — администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.

Основным назначением бизнес-плана является то, что он позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия, придает бизнесу целенаправленность, то есть четко определяет конечные и промежуточные цели функционирования конкретной компании, либо проекта.

Бизнес-план — это постоянный документ, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план объединяет в себе внутрифирменный и макроэкономический анализ.

На практике можно выделить пять основных целей бизнес-плана:

Первая цель бизнес плана — использование его для разработки стратегии бизнеса, что является жизненно-необходимым в период создания предприятия, а также при выборе новых направлений деятельности.

Вторая цель — планирование. Планирование позволяет оценить возможности развития направления деятельности, а также — контролировать процессы внутри компании.

Третьей целью бизнес-плана является привлечение денежных средств — ссуды, кредиты. В современных условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто.

Главная причина заключается в развившейся практике невозвращения кредитов. Большинство финансовых учреждений сегодня уже не довольствуются балансом и расчетом прибылей и убытков, как это было раньше. Они ориентируются на перспективу экономического успеха предприятий на рынках сбыта. В частности, если речь идет о крупных инвестиционных проектах (инвестиции по приобретению или продаже промышленного оборудования, созданию пилотных установок на основе патентов и т. д.), требующих структурированного финансирования без предварительного представления просчетов, невозможно получить подтверждения на предоставление капитала.

Четвертая цель. Привлечение потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии плана бизнеса, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая цель бизнес плана — это инструмент контроля и управления, с помощью которого возможно оценить фактические результаты деятельности за определенный период,.

Независимо от его функциональной ориентации, бизнес-план предусматривает решение следующих тактических и стратегических задач:

• — финансово-экономическая и организационно-управленческая оценка нынешнего состояния предприятия либо направления деятельности;
• — выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, не скрывая слабых сторон и акцентируя внимание на сильных сторонах;
• — формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.

Бизнес-план обосновывает:

• — специфические и общие детали функционирования предприятия или направления деятельности в условиях конкретного рынка;
• — выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;
• — оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.

Бизнес-план дает объективное представление об организации бизнеса, способах продвижения товара либо услуги на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности, а также определяет зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или, по крайней мере, их влияния на будущую прибыль.

Особенностью бизнес-плана является его сбалансированность по постановке задач, учитывая реальные финансовые возможности. Для того чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной степени определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

Значительную роль бизнес план играет также для:

• — привлечения деловых партнеров,
• — приобретения/продажи бизнеса,
• — вычленения подразделений или сфер деятельности в самостоятельные направления,
• — создания совместных предприятий,
• — санации, реорганизации и рационализации бизнеса, а также изменения его позиционирования для завоевания новых рынков.