Архитектурные принципы. 
Архитектура предприятия

Архитектурные принципы, по сути, направляют трансформацию и являются краеугольными камнем любой архитектуры. Понятие принципов присутствует в ведущих методологиях и стандартах по АП (например, в TOGAF архитектурные принципы являются одной из техник метода разработки архитектуры (ADM), гл. 23), а также в научно-исследовательской литературе по АП. С. Айер, К. Фишер и Р. Винер из университета Санкт-Галлена в одной из статей^[1] рассматривают и обобщают различные понимания роли и значения принципов в АП. В своей работе про архитектурные принципы Грифхорст и Пропер^[2] выделяют научные принципы (scientific) и нормативные принципы (normative). Научные принципы — это законы или факты природы и сущности вещей, которые лежат в основе всего. Нормативные принципы — это правила, определяющие поведение. Научные принципы исполняются сами собой, а нормативные требуют обеспечение исполнения.

Принцип выражает идею, взгляд (мысль), или ценность, которые соответствуют корпоративному видению, стратегии или бизнес-драйверам. Принципы определяют дизайн (конструкцию) архитектуры, а бизнес-правила — выполнение операции основной деятельности. Шеккерман^[3] выделяет следующее уровни и области принципов:

• • принципы предприятия (Enterprise principles) — самый высокий уровень абстракции. Базис для принятия решений для всей организации. В особенности актуальны для государственных, некоммерческих или крупных (распределенных) коммерческих компаний;
• • принципы архитектуры предприятия (Enterprise architecture principles) — это подмножество общих принципов предприятия (бизнес и ИТ), относящихся к архитектуре:
  • — принципы управления процессами в АП;
  • — принципы управления внедрением АП;
• • принципы информационных технологий (IT principles) — предоставляют методологическую основу для использования и разработки всех ИТ-ресурсов и активов предприятия.

Принципы формируются на основе общих правил и норм для использования и развития всех бизнеси ИТ-ресурсов и активов предприятия. Принципы должны четко следовать из целей бизнеса и движущих сил архитектуры.

Целесообразно иметь единообразную структуру для определения и описания принципов, например:

• — название принципа;
• — декларация (statement);
• — мотивация к принципу (rationale);
• — условия выполнения (implications).

Или такую:

• — описание (что означает?);
• — добавляемая стоимость (что компания получает, применяя этот принцип?);
• — влияние (какие из этого принципа следуют ограничения?);
• — применение (как применять этот принцип?).

• [1] См.: Aier S., Fisher С., Winer R. Construction and Evaluation of a Meta-Model for EnterpriseArchitecture Design Principles // 10th International Conference on Wirtschaftsinformatik. Zurich, 2011. P. 637—644.
• [2] Cm.: Greefhorst D., Proper E. Architecture Principles: The Cornerstones of EnterpriseArchitecture. Springier, 2011.
• [3] Cm.: Schekkerman J. Enterprise Architecture Good Practice Guide. Canada: Trafford, 2008.