Основные элементы бизнес-планирования. 
Технология бизнес-планирования

Современный бизнес-план состоит из нижеследующих основных разделов и элементов:

• · Титульный лист — содержит основные данные о фирме и разработчике, наименование бизнеса.
• · Резюме — в этом разделе содержится краткая характеристика бизнес-плана, его основные параметры.
• · Характеристика компании — основные финансовые и юридические данные.
• · Характеристика нового продукта (если таковой предусмотрен) — описание характеристик нового продукта, технология его производства.
• · Маркетинг и сбытовая политика — сведения о рынке сбыта нового продукта/услуги, аудитория возможных потребителей.
• · План производства — описание технологии производства нового продукта, расчет его себестоимости.
• · Финансовый план — описание инвестиционных затрат по проекту, доходной и расходной частей проекта, налоговые выплаты.
• · Риски проекта — в этом разделе бизнес-плана описываются все возможные риски, с которыми может столкнуться проект; методы управления рисками.
• · Социальные и экономические последствия проекта — описание влияния на экономику и социальную сферу реализованного проекта.

Здесь были приведены основные разделы бизнес-плана, но на практике каждый из них глубоко индивидуален, так что количество разделов и их тематика может изменяться.

В учебном пособии рассматриваются вопросы управления промышленным предприятием, планирование и поддержка управленческих решений. Весь материал рассматривается и подается именно с позиций поддержки принятия управленческих решений — от первоначального анализа ситуации на предприятии и поиска причин проблем до подготовки и презентации бизнес-плана. Особенностью настоящего пособия является его справочно-практическая направленность. Включенные в него материалы апробированы на практике, а приведенные подходы используются консультантами в реальной работе. Описанная технология бизнес-планирования была использована для постановки регулярного менеджмента в ряде отечественных компаний и позволила существенно повысить эффективность их деятельности. Бизнес-планы, созданные с помощью предложенной методики всегда заслуживали высоких оценок.