Методы кадрового планирования

В кадровом планировании выделяют 3 уровня: стратегический, тактический и оперативный.

Под стратегическим планированием подразумевают долгосрочное планирование (период стратегического планирования 3−10 лет). Стратегическое планирование нацелено на конкретные проблемы. Оно в большей мере зависит от внешних факторов (например, от экономического, технологического, социального развития). [3].

На основе стратегического планирования принимаются важные решения, которые в следствии становятся основой для тактического планирования.

Под тактическим планированием можно понимать среднеориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы управления (сроком до одного года до трех лет). Оно должно строго ориентироваться на цели, поставленные стратегическим кадровым планированием. Отличие тактического более детализировано описаны кадровые мероприятия.

Оперативное кадровое планирование рассматривается как краткосрочное (до 1 года), нацеленное на достижение отдельных оперативных целей. Оперативный план содержит точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количества и времени.

Процесс кадрового планирования включает в себя четыре составляющие:

• 1. Определение воздействия организационных целей на подразделения организации;
• 2. Определение будущих потребностей ;
• 3. Определение дополнительной потребности в персонале при учете имеющихся кадров организации;
• 4. Разработка конкретного плана действия по ликвидации потребностей в персонале.