Финансовая проблема бухгалтерской (финансовой) отчетности и анализ финансового состояния на примере организации ОАО «Надежда»

Организация финансовой работы в ОАО «Надежда»

ОАО «Надежда» в процессе своей деятельности руководствуется определенными нормами и положениями для разработки стратегии финансового планирования. Рассмотрим специфику форму и содержание финансовых планов, а также в организацию финансовых взаимоотношений предприятия.

На структуру каждого финансового плана влияют отрасль хозяйства (промышленность, сельское хозяйство, строительство и т. д.), специфика производства или вид деятельности.

Финансовые планы коммерческих организаций в зависимости от периода их действия принято делить на стратегические, перспективные, бизнес-планы, текущие (годовые) и оперативные. Принципом, на основе которого строится система финансового планирования коммерческой организации, является приоритетность стратегического планирования над оперативным планированием. Данное положение имеет совершенно определенную практическую значимость при организации процесса финансового планирования, включающего установление ряда стадий и этапов.

Система финансового планирования в данных условиях должна основываться не столько на количественном анализе и постановке жестких временных количественно заданных целях, сколько на системном осмыслении и взаимосвязи имеющихся ресурсов согласно философии фирмы с открывающимися возможностями. Наиболее рациональным в условиях нестабильной экономической обстановки будет являться синтез планомерного подхода и текущие корректировки, когда используется сочетание достаточно общих направлений развития сроком на 3−5 лет и конкретных планов на срок до 1 года.

Установки, сделанные в стратегическом планировании, получают свое экономическое обоснование и уточнение в процессе перспективного финансового планирования.

Перспективный финансовый план (составляется на 3 года и более) определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, он связан с постановкой целей и задач коммерческой организации, а также с поддержанием взаимоотношений с внешним окружением. Результаты расчета перспективного финансового плана должны дать руководству коммерческой организации следующую информацию:

• 1) о потребностях в инвестиционных средствах;
• 2) о способах финансирования этих инвестиций;
• 3) о влиянии выбранной инвестиционной политики на стоимость коммерческой организации в целом.

В современных условиях, характеризующихся активным развитием рыночных отношений, коммерческие организации вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых управленческих решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является разработка бизнес-плана.

Бизнес-план — это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности организации и позволяющий руководству организации определить целесообразность дальнейшего развития бизнеса.

Бизнес-план имеет четко очерченный горизонт планирования временной интервал, в пределах которого коммерческая организация способна дать приемлемую оценку инвестиционным решениям по всем доступным альтернативам с учетом изменяющихся финансово-экономических условий развития предприятия. В течение этого периода должны быть решены определенные задачи бизнес-плана.

Как правило, бизнес-план составляется на период от трех до пяти лет с детальной проработкой первого года и укрупненным прогнозом на последующие периоды. Таким образом, бизнес-планирование объединяет в единую систему перспективное и текущее планирование.

Для того чтобы система финансового планирования коммерческой организации была эффективной необходима разработка бюджетов на предстоящий год.

Текущий (годовой) бюджет коммерческой организации как часть бизнес-плана составляется на основе показателей долгосрочного плана. Основным направлением бюджетирования коммерческой организации является максимизация конечных финансовых результатов при заданных ресурсах и заданной организации работ.

В годовом бюджете применяются более точные по сравнению с перспективным финансовым планированием методы расчетов. Бюджеты являются наиболее полными, дифференцированными и детальными, при этом они должны быть соотнесены с конкретными действиями и мероприятиями. В бюджетах определяются конкретные цифровые показатели финансово-хозяйствен ной деятельности коммерческой организации, последовательность и сроки совершения операций на предстоящий год.

Сводный (основной) бюджет коммерческой организации представляет собой прогнозируемое состояние основных финансовых показателей на момент окончания периода планирования. Сводный бюджет содержит две составные части: операционный и финансовый бюджеты.

Операционный бюджет включает: бюджет продаж, производственный бюджет, бюджеты производственных запасов, прямых затрат на материалы, прямых затрат на оплату труда, общепроизводственных расходов, коммерческих расходов, управленческих расходов, бюджет доходов и расходов (или прогноз отчета о прибылях и убытках).

Финансовый бюджет состоит из инвестиционного бюджета, бюджета движения денежных средств, прогноза баланса.

Основными бюджетами, составление которых обязательно для каждой коммерческой организации, являются: прогноз баланса, бюджет доходов и расходов (или прогноз отчета о прибылях и убытках), бюджет движения денежных средств.

Таким образом, система финансового планирования служит не столько для создания формально зафиксированного плана, сколько для взаимосвязи и согласования между собой целей организации, возможностей, открывающихся перед ней на рынке, и имеющихся в ее распоряжении ресурсов.

Финансовое планирование представляет собой процесс анализа финансовой и инвестиционной политики, прогнозирование их результатов и воздействия на экономическое окружение коммерческой организации и принятия решений о допустимом уровне риска и выборе окончательных вариантов финансовых планов.

К основным направлениям финансовой политики коммерческой организации относятся:

• — анализ и планирование денежных потоков;
• — выбор стратегии привлечения внешних ресурсов (кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала);
• — управление оборотными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью;
• — разработка учетной и налоговой политики;
• — контроль и управление затратами, включая выбор амортизационной политики;
• — выбор дивидендной политики.

Методы финансового планирования дают возможность сравнивать разнообразные сценарии развития финансов организаций и на основе систематизации и осмысления полученной информации выбирать оптимальные пути движения вперед, предвидеть вероятные трудности на пути к стабильному процветанию, предупреждать негативные последствия реализации избранных путей развития. Планирование позволяет рассмотреть возможные альтернативные разработки финансовой стратегии, обеспечивающей достижение организацией стабильного положения на рынке и прочной финансовой устойчивости.

Оперативное финансовое планирование заключается в разработке и доведении до исполнителей бюджетов, платежного календаря и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности, в умении эффективно управлять оборотным капиталом (денежными средствами, ликвидными ценными бумагами, дебиторской задолженностью) и кредиторской задолженностью.