Характеристика деятельности ЗАО «Стилсофт»

Организационно-экономическая характеристика деятельности ЗАО «Стилсофт»

ЗАО «Стилсофт» — одно из крупных предприятий на территории Ставропольского края, способное решать вопросы комплексного подхода к обслуживанию своих клиентов. ЗАО «Стилсофт» является предприятием, основным видом деятельности которого является продажа компьютерной техники.

Местонахождение торгового розничного предприятия ЗАО «Стилсофт»: 355 000, Российская Федерация, г. Ставрополь, ул. Маяковского, 15.

Генеральный директор предприятия — Стоянов Юрий Павлович.

В своей деятельности предприятие руководствуется действующим законодательством РФ, Законом «Об акционерных обществах», нормативными документами, положением об учётной политике для целей бухгалтерского и налогового учёта.

ЗАО «Стилсофт» — растущее и перспективное предприятие. Предприятие предлагают своим клиентам комплекс услуг, связанный с приобретением компьютеров, комплектующих частей к ним, и другую оргтехнику, указанную в прайс-листах. Основным из нормативных документов является Устав ЗАО «Стилсофт».

Основное предназначение ЗАО «Стилсофт» — достижение весомых финансовых результатов путём обеспечения востребованности реализуемых товаров. ЗАО «Стилсофт» уделяет особое внимание улучшению качества обслуживания всех категорий своих клиентов и совершенствованию системы продаж продуктов технической промышленности.

Целью предприятия является расширение товаров и услуг, осуществление производственных и торговых расчётов с потенциальными клиентами. В итоге — получение прибыли.

Основными видами деятельности данного предприятия являются:

ѕ Розничная торговля техническими носителями информации (с записями и без записей);

ѕ Розничная торговля компьютерами, программным обеспечением и периферийными устройствами;

ѕ Оптовая торговля компьютерами и периферийными устройствами;

ѕ Прочая деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий.

Организационная структура ЗАО «Стилсофт» является линейно-функциональной с признаками адаптирования, т. е. процесс деления организации делится на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную задачу и обязанность.

Система управления производством трёхзвенная: руководство предприятия, вспомогательные отделы, исполнительные отделы. Руководство действует в соответствии с возложенными на него задачами:

ѕ определяет основные направления совершенствования деятельности предприятия, мероприятия по всестороннему удовлетворению потребностей клиентов в организационной технике;

ѕ решает социальные проблемы коллектива предприятия;

ѕ заслушивает отчеты руководителей подразделений о состоянии работы;

ѕ рассматривает вопросы подбора, расстановки, оценки и освобождения от должностей руководителей подразделений торгового предприятия.

В ЗАО «Стилсофт» с целью улучшения состава персонала проводится работа по повышению квалификации работников, формированию и обучению резерва кадров.

Процессы в ЗАО «Стилсофт»:

Вспомогательный процесс — состоит в отдельных взаимосвязанных друг с другом операциях, которые отражают исполнение конкретных задач, отраженных в должностных обязанностях работников в рамках функций предприятия. Это: приобретение товаров у оптовика и предложение их для продажи любому желающему в неизменном виде или после обычной для розничной торговли обработки; демонстрация свои товары; организация торговли с доставкой товара на дом, т. е. проведение работ по всем направлениям, затрагивая все подразделения производства.

В основном процессе лежит получение прибыли путем взаимодействия вспомогательных процессов.

Основные задачами товарной политики в ЗАО «Стилсофт»:

ѕ определение и удовлетворение запросов потребителей;

ѕ использование технологических знаний и опыта самой фирмы;

ѕ оптимизация финансовых результатов.