Введение. 
Система управления фирмы ОАО "Липецкий Хладокомбинат"

Тема работы: «Целеполагание в системе управления организации на примере ОАО „Липецкого хладокомбината“».

Цель работы: рассмотреть структуру управленческой и производственной деятельности организации на примере ОАО «Липецкого хладокомбината», выявить преимущества и недостатки, предложить пути решения выявленных проблем.

Объект исследования: ОАО «Липецкий хладокомбинат».

Предмет исследования: система управления фирмы ОАО «Липецкий Хладокомбинат».

Управление производством на любом уровне — сложная комплексная система. За пределами фирмы управляющий должен постоянно вести бой за долю рынка, предвидеть требования клиентов, обеспечивать точные сроки поставок, выпускать продукцию всё более высокого качества, назначать цены с учётом условий конкуренции и всячески заботиться о поддержании репутации фирмы у потребителей. Внутри фирмы он должен добиваться роста производительности труда путём улучшения планирования, более эффективной организации и автоматизации производственных процессов. Одновременно он должен сохранять конкурентные позиции на рынке, обеспечивать акционерам дивиденды на таком уровне, чтобы не терять их доверия, и оставлять фирме достаточный объём нераспределённой прибыли для обеспечения её роста. Важной задачей управления является объединение, интеграция всех сторон и аспектов деятельности организации и участков, их частных целей, для достижения общей цели данной системы. Именно поэтому тема, затронутая в этой работе столь актуальна.

Частные задачи исследования:

• 1. Выбор и обоснование объекта исследования — организации;
• 2. Выбор предмета исследования — организационной структуры системы управления выбранного объекта;
• 3. Анализ организационной структуры системы управления подразделения; управление миссия парный внутренний
• 4. Формулирование Миссии организации;
• 5. Ранжирование по важности факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на организацию методом парных сравнений;
• 6. Формирование системы управления по целям, с использованием моделирования ее организационной структуры управления методом построения древовидного графа.