Список используемой литературы
Богородицкая И./Икс-журнал, «Интеллектуальное здание: что, почем и зачем?», http://iksmedia.ru/articles/31 291.html. Интеллектуальные здания: мировые тенденции и российские реалии http://www.realty.ru/wmc/content/news/1 161 944 131/. Фокусировка разработок на использовании свойств, улучшающих их потребительскую полезность. Понятие стратегии. Классификация стратегий. Выбор стратегии… Читать ещё >
Список используемой литературы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
- 1. Арутюнова Д. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. http://www.konsalter.ru/biblioteka/m205/
- 2. Википедия, http://ru.wikipedia.org.
- 3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. — 3-Е изд. — М.: Гардарики, 2002. — 528 с.
- 4. Виханскийй О. С. Стратегическое управление: учебник/ О. С. Виханский. — 2-Е изд., Перераб. И доп. — М.: Экономист, 2004. — 296 с.
- 5. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 94 с.
- 6. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. http://www.konsalter.ru/biblioteka/m77/
- 7. Гольдштейн Г. Я., Катаев А. В. Маркетинг. Таганрог: ТРТУ, 1999; http://planovik.ru/marketing/17/
- 8. Скидан Ю. А., Лысогор В. Г., Данилюк В. С., Кузнецов А. П., «Автоматизация комбикормовых производств. Хранение и переработка зерна"-Февраль.-2002.-с.57−60.
- 9. Келлер Э. Близок ли конец готовых приложений?, май 2006 года.
- 10. Крейг Шифф Управление эффективностью. Неужели заказная разработка популярнее готового ПО,, июль 2006 года.
- 11. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2007.
- 12. HI-FI Аналитика, «Все без ума от умного дома», http://www.hifinews.ru/article/details/4441.htm;
- 13. Богородицкая И./Икс-журнал, «Интеллектуальное здание: что, почем и зачем?», http://iksmedia.ru/articles/31 291.html.
- 14. Зачем нужна домашняя автоматика? http://www.digisys.ru/part/74/;
- 15. Интеллектуальные здания: мировые тенденции и российские реалии http://www.realty.ru/wmc/content/news/1 161 944 131/.
- 16. Карачаровский В./CNews, «Интеллектуальные здания в России: требуется спрос», http://rnd.cnews.ru/reviews/free/smarthouse/articles/market.shtml;
- 17. Карпов А. «Стратегия: от разработки до реализации». Источник: журнал «Управление компанией» http://www.intalev.ru/?id=21 180.
- 18. Механизм разработки стратегии развития научно-производственных организаций www.mirrabot.com;
- 19. МИДЭКСПО, «Перспективы рынка систем «Умный дом» «, http://www.vira.ru/exp/reviews/umdom.html.
- 20. НетВопроса.РУ. http://netvoprosa.ru/32 569-developer.html.
Официальный интерне-портал Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. http://www.mcx.ru/news/news/show/4089.htm.
Официальный сайт компании Luxsound. http://www.luxsound.ru/smart_home.php.
- 21. Официальный сайт НПКФ «Дэйтамикро» www.datamicro.ru
- 22. Паламарчук П. П. Практическое руководство по выбору хостинг провайдера http://www.hostobzor.ru/manual/.
- 23. Понятие стратегии. Классификация стратегий. Выбор стратегии http://www.ereport.ru/articles/strplan/strategy.htm.
- 24. Разработка и вывод на рынок комплексной системы «Умный дом «Legos» для массового потребителя http://www.inno.ru/project/23 645/.
- 25. Рахтеенко В. Обзор производителей заказных разработок http://www.cnews.ru/reviews/free/software2005/int/custis/.
- 26. Российский рынок разработки на заказ: тенденции и перспективы http://www.contractelectronica.ru/info/articles/design/tendency/.
- 27. Системы «умный дом» http://www.vashdom.ru/articles/research2.htm;
- 28. Тенденция развития идеи умных домов в России http://ufa.shikremont.ru/gira/russia.php.
- 29. Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
Табл. П. 1.
Профиль макроокружения.
Факторы среды. | Важность для рынков АСУ. X. | Вероятность появления. Z. | Влияние на предложение фирмой систем автоматизации зданий Y. | Влияние на предложение фирмой заказных разработок Y'. | Степень важности для фирмы. S=X*Y*Z. | Степень важности для фирмы. S'=X*Y'*Z. |
Экономические. | ||||||
Возможность развития сельского хозяйства в период кризиса. | 3,0. | 0,7. | 0,0. | 3,0. | 6,3. | |
Поддержка аграрного сектора в условиях финансового кризиса правительством РФ. | 3,0. | 1,0. | 0,0. | 3,0. | ||
Низкие тарифы на энергоносители. | 3,0. | 0,7. | — 3,0. | — 1,0. | — 6,3. | — 2,1. |
Износ основных фондов предприятий сельского хозяйства. | 3,0. | 0,9. | 1,0. | 3,0. | 2,7. | 8,1. |
Спад активности застройщиков в период кризиса. | 2,0. | 0,8. | — 2,0. | 0,0. | — 3,2. | |
Существенная мотивация более широкого круга фирмпотребителей со стороны компаний высокотехнологического сегмента рынка. | 2,0. | 0,3. | 2,0. | 0,0. | 1,2. | |
Ориентированность маркетинговой политики поставщиков систем на узкий сегмент потребителейэлиту. | 3,0. | 0,7. | — 3,0. | 0,0. | — 6,3. | |
Снижение стоимости автоматизации. | 3,0. | 0,8. | 3,0. | 3,0. | 7,2. | 7,2. |
Вступление России в ВТО. | 2,0. | 0,6. | 2,0. | 3,0. | 2,4. | 3,6. |
Развитие реформы ЖКХ. | 3,0. | 0,7. | 3,0. | 0,0. | 6,3. | |
Износ существующей энергосистемы РФ. | 3,0. | 0,8. | 3,0. | 2,0. | 7,2. | 4,8. |
Факторы среды. | X. | Z. | Y. | Y'. | S=X*Y*Z. | S'=X*Y'*Z. |
Ориентированность потенциальных заказчиков на эффективное использование ресурсов. | 3,0. | 0,7. | 3,0. | 0,0. | 6,3. | |
Усиление конкуренции на рынке АСУ ТП. | 3,0. | 0,8. | 0,0. | — 3,0. | — 7,2. | |
Технологические. | ||||||
Разработка, производство оборудования и комплектующих зарубежом. | 3,0. | 0,8. | — 2,0. | — 2,0. | — 4,8. | — 4,8. |
Разработка, производство оборудования и комплектующих в России. | 3,0. | 0,5. | 2,0. | 2,0. | ||
Развитие прикладного аспекта НТП в России. | 2,0. | 0,5. | 2,0. | 2,0. | ||
Стремительное развитие технологий. | 3,0. | 0,9. | 3,0. | 2,0. | 8,1. | 5,4. |
Тактика зарубежных фирм продвижения устаревшего оборудования. | 2,0. | 0,7. | — 2,0. | — 2,0. | — 2,8. | — 2,8. |
Политические. | ||||||
Рассмотрение и принятие технических регламентов Госдумой. | 1,0. | 0,8. | — 1,0. | 0,0. | — 0,8. | |
Политика взаимодействия государства и бизнеса. | 3,0. | 0,4. | 2,0. | 3,0. | 2,4. | 3,6. |
Социальные. | ||||||
Неосознанная потребность клиента в системах автоматизации зданий. | 3,0. | 0,8. | — 3,0. | 0,0. | — 7,2. | |
Отсутствие экологических требований. | 1,0. | 0,8. | — 1,0. | 0,0. | — 0,8. | |
Недостаток квалицированных специалистов. | 2,0. | 0,8. | — 2,0. | — 2,0. | — 3,2. | — 3,2. |
Техническая переоснащенность криминала. | 2,0. | 0,8. | 1,0. | 0,0. | 1,6. | |
Суммарный рейтинг направления бизнеса. | 15,0. | 32,9. |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Таблица П. 2.
Итоговая SWOTматрица ООО ТРиЛАН.
SWOT — анализ Компании. | Благоприятные возможности. | Угрозы. | |||||||
Интенсивность фактора (Ai). | 1. Активизация спроса. | 2. Развитие технологийс. | 3. Широкий перечень потенциальных клиентов. | 4. Сотрудничество с интеграторами. | 1. Отсутствие понимания потенциальными клиентами выгод от использования системы автоматизации зданий. | 2. Спад спроса на системы автоматизации зданий в период кризиса. | 3. Усиление конкуренции на рынке АСУ ТП. | 4. Затягивание вступления России в ВТО. | |
Вероятность появления (Pj). | 0,9. | 0,7. | 0,9. | 0,8. | 0,7. | 0,8. | 0,9. | 0,6. | |
Коэффициент влияния (Kj). | |||||||||
Сильные стороны. | |||||||||
1. Квалифицированный кадровый потенциал. | 22,5. | 3,6. | 22,5. | ||||||
2. Фокусировка разработок на использовании свойств, улучшающих их потребительскую полезность. | 22,5. | 4,2. | 22,5. | ||||||
3. Внутренняя гибкость при связанной диверсификации. | 14,4. | 4,8. | — 4,8. | 4,32. | |||||
4. Надежность и качество продукции. | 13,5. | 10,8. | 3,6. | 13,5. | |||||
5. Умение интегрировать свои разработки на базе чужих. | 22,5. | 2,8. | 22,5. | 5,4. | |||||
6. Участие в выставках и конференциях. | 1,68. | 7,2. | 4,48. | 3,84. | 1,08. | ||||
1. Тип производства — вынужденно единичный. | — 8,1. | 2,16. | |||||||
2. Отсутствие маркетинговой функции. | — 15,75. | — 12,6. | — 4. | — 14. | — 12. | — 22,5. | |||
3. Отсутствие формальной системы управления проектами. | — 11,25. | — 3,6. | — 4. | — 3,6. | — 22,5. | — 4,5. | |||
4. Отсутствие делегирования полномочий у руководителя. | — 4,05. | — 2,7. | |||||||
5. Отсутствие готовой документации на систему автоматизации зданий. | 10,8. | — 3,36. | 5,76. | — 4,48. | — 9,6. | — 18. | |||
6. Отсутствие работы по определению стратегии развития. | 1,35. | 4,32. | — 7,2. | — 13,5. | |||||
7. Высокая стоимость системы автоматизации зданий. | — 6,75. | 1,68. | 2,16. | — 4,2. | — 7,2. | — 13,5. | — 1,62. |
Таблица П. 3.
Матрица оценок по взаимодействию факторов SWOT-анализа.
Возможности. | Угрозы. | |||||||
Сильные стороны. | ||||||||
1. | 2. | 3. | 4. | 1. | 2. | 3. | 4. | |
1. | 0,5. | 0,2. | ||||||
2. | 0,3. | 0,5. | 0,5. | |||||
3. | 0,3. | — 0,5. | 0,6. | |||||
4. | 0,5. | |||||||
5. | 0,2. | 0,6. | ||||||
6. | 0,3. | 0,8. | 0,8. | 0,3. | ||||
Слабые стороны. | ||||||||
1. | — 0,6. | 0,2. | ||||||
2. | — 0,7. | — 0,7. | — 0,2. | — 1. | — 1. | — 1. | ||
3. | — 0,5. | — 0,2. | — 0,2. | — 0,3. | — 1. | — 0,5. | ||
4. | — 0,3. | — 0,2. | ||||||
5. | 0,6. | — 0,3. | 0,4. | 0,5. | — 0,4. | — 1. | — 1. | |
6. | 0,1. | 0,4. | — 1. | — 1. | ||||
7. | — 0,5. | 0,2. | 0,2. | — 0,5. | — 1. | — 1. | — 0,3. |