Учет затрат по видам деятельности (Activity-based Costing, ABC)

Учет затрат по видам деятельности, или функциональный подход, — это динамичное средство расчета реальных затрат по видам деятельности при ведении бизнеса. При применении ABC-концепции организация должна четко знать бизнес-процессы и состояние своего бизнеса.

Компания идентифицирует основные бизнес-процессы и анализирует затраты на всех стадиях их существования. Это позволяет ей узнать, во что обходится каждый вид деятельности и рационализировать структуру своих расходов. Данный подход иначе называют финансовый реинжиниринг.

Учет затрат по видам деятельности мог бы послужить орудием против того безудержного снижения затрат, которое имело место в 1980— 1990;е гг. (концепция даунсайзинга). Напомним, для того чтобы сделать свои компании бережливыми, многие предприятия проводили сокращение сотрудников, снижая накладные расходы и добиваясь получе;

ния огромной прибыли. В отличие от «легкого» пути снижения затрат, концепция учета затрат позволяет управлять косвенными издержками, связанными с производством, а не только легко подсчитываемыми прямыми затратами.

Помимо перечисленных преимуществ учета затрат по видам деятельности, важным направлением ЛВС-концепции является выявление затрат, связанных с потребителями. Исследования показывают, что 20% потребителей приносят прибыль, 60% — позволяют компании добиться безубыточного производства, оставшиеся 20% — отнимают у компании деньги. Выявив оставшиеся 20% потребителей, компания сможет увеличить прибыль и, соответственно, повысить рентабельность.

Учет затрат по видам деятельности сам по себе не снижает издержки и не устраняет их, но, вооружив специалистов достаточной информацией, дает возможность перейти к конкретным стратегиям управления по видам деятельности, в том числе обеспечения и улучшения качества.