Элементы учетной политики, определяющие порядок построения системы бухгалтерского учета в организации и их влияние на процесс управления

Каждая организация избирает методы учёта и способы оценки объектов, которые учитываются ей, основываясь на нормативных правилах и указаниях. Но стоит отметить, что в настоящее время самостоятельность предприятий в данном вопросе значительно расширилась, на законодательном уровне предусмотрены возможности отклонения от общепринятых правил. Например, организация имеет возможность не следовать правилам, если в случае их применения невозможно предоставить достоверную информацию по имущественному состоянию и финансовым результатам и т. д. Важно, чтобы каждое отклонение от общеустановленных правил в таком случае, было раскрыто в пояснительной записке.

Так как тема работы «Учётная политика как эффективный инструмент управления», рассмотрение учётной политики и ее роль в принятии решений в сфере управления предприятием стоит проводить в тесной связи с бухгалтерским управленческим учётом, который включает в себя широкий спектр приемов и методов, позволяющих обработать и обобщить исходную информацию.

Основной целью управленческого учёта является предоставление руководителям организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешней среде с целью принятия оптимальных управленческих решений. Эта информация включает в себя все хозяйственные операции, в том числе и не отраженные в бухгалтерском учете.

Всесторонний анализ данных управленческого учета позволяет выработать оптимальное управленческое решение как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде, основывающихся на прогнозировании, экономическом обосновании и выборе альтернативы из множества вариантов развития предприятия.

Краткосрочные решения — это решения, которые, как правило, находятся в тесной связи с осуществлением текущих целей и задач, а также тактических решений, которые способствуют реализации стратегических целей.

Если рассматривать понятие долгосрочных управленческих решений, такие решения касаются коренных проблем предприятия и рассчитаны на длительный период. Последствия этих решений являются очень серьёзными, в связи с тем, что они зачастую провоцируют существенные преобразования внутри предприятия. Примером этого может послужить: переобучение персонала или совершенствование технологического процесса.

Если исходить из того, что данные учёта, как элемент УП, являются единой системой и оказывают влияние на управление хозяйственными процессами, можно сделать вывод о том, что при принятии управленческого решения руководитель организации обязан принять их во внимание. При всём этом управленческий учет — это результат анализа всей управленческой информации. Он является звеном, которое связывает хозяйственную информацию и акт принятия управленческого решения.

В процессе сравнения нескольких вариантов решений и делая выбор в пользу самого оптимального, руководство компании исходит из потребностей предприятия в получении самой максимально возможной прибыли. В данном случае производится анализ только той информации, которая является необходимой в процессе выработки необходимого решения.

Таким образом, вышеуказанная информация позволяет сделать вывод о том, что УП и управленческий учет — это информационно-аналитическая система обеспечения управленческих решений.

В заключении Главы 1 хотелось бы отметить, что большая ответственность каждого звена управления предприятием за эффективную производственную, а также финансовую деятельность, диктует необходимость принятия по настоящему взвешенных управленческих решений, невозможных без всестороннего изучения информации деятельности рассматриваемого предприятия.

Учетная политика является одним из основных средств, которое позволяет сформироваться величине показателей организации, также оказывает существенное влияние на такие показатели деятельности как: эффективность, оперативность и гибкость. Без внимания не остаются такие показатели как: прибыль, себестоимость продукции, формирование цен и т. д. Данные о вышеперечисленных показателях используются руководством предприятия в процессе выработки управленческого решения, которое направлено на дальнейшее развитие организации и повышение конкурентоспособности.