Заключение. 
Организация системы нормативного учета затрат на примере ОАО "Полимер"

Существуют разные способы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Их применение определяется особенностями производственного процесса, характером производимой продукции (работ, услуг), ее составом, способом обработки.

Система учета «Стандарт-кост», основанная на жестком нормировании всех издержек, является мощным инструментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года.

Главное в системе учета «Стандарт-кост» — контроль за наиболее точным выявлением отклонений от установленных стандартов затрат, что способствует совершенствованию и самих стандартов затрат. При отсутствии же такого контроля применение системы «Стандарт-кост» будет иметь условный характер и не даст надле…

Отечественным аналогом системы «Стандарт-кост» является нормативный метод учета затрат. При использовании нормативного метода по каждому виду продукции составляется предварительная нормативная калькуляция. Однако, несмотря на схожие моменты, две эти системы учета имеют и различия. Систему учета «Стандарт-кост» предприятие имеет возможность организовать в соответствии с выбранной учетной политикой.

Как и другие системы учета затрат, «Стандарт-кост» имеет свои недостатки, но, несмотря на это руководители многих фирм и компаний используют ее в целях контроля издержек производства и калькулирования себестоимости продукции, а также для управления, планирования и принятия необходимых решений.

Преимущества системы «Стандарт-кост»:

• 1) Система калькуляции по нормативным затратам позволяет существенно сократить вычисления. Работа по разработке стандартов может быть трудоемкой, но когда стандарты уже установлены, они могут применяться до тех пор, пока не потребуется их пересмотр.
• 2) Метод нормативных затрат содействует повышению эффективности управления и контроля за затратами, поскольку требует детального исследования всех производственных, административных и сбытовых функций предприятия, результатом чего является разработка наиболее оптимальных подходов к управлению при снижении издержек. Система «Стандарт-кост» предполагает установление центров затрат и соотнесение ответственности за затраты с конкретными руководителями.
• 3) Нормативные затраты служат лучшим критерием для оценки фактических затрат.

Недостатки системы «Стандарт-кост»:

• 1) Система «Стандарт-кост» не позволяет абсолютно точно рассчитать себестоимость заказов и отдельных видов продукции. При данном методе многие производственные накладные расходы рассматриваются как постоянные затраты, которые списываются на продажи в полной сумме за период или распределяются между заказами и видами продукции с использованием различных методик распределения.
• 2) Использование системы «Стандарт-кост» не обеспечивает предприятие достаточной информацией для поиска путей усовершенствования деятельности. Система предполагает контроль затрат посредством выявления ежемесячных отклонений, базирующихся на нормативах. Контрольная функция заключается в проверке, что ограничивает поиск путей усовершенствования производственного процесса.
• 3) Широкое применение западными компаниями системы «Стандарт-кост» стало возможным благодаря наличию современных информационных технологий. Предприятия, не располагающие необходимой материальной базой, могут столкнуться при внедрении этой системы с рядом проблем.

Таким образом, система «Стандарт-кост» позволяет планировать и контролировать затраты, а также стимулирует организации к выявлению резервов; позволяет определять размер и причины отклонений в целях своевременного устранения явлений, негативно влияющих на производственный процесс.

Данные, сформированные в системе «Стандарт-кост», способствуют решению таких вопросов, как определение себестоимости единицы продукции, запасов, формирование политики продаж, оперативное выявление отклонений и контроль за затратами, бюджетное планирование, прогнозирование уровня нормативных затрат, поэтому данная система используется на производственных предприятиях.