Разработка стратегии ип «пазитиф»

Потенциальные внутренние сильные стороны.

Потенциальные внешние возможности фирмы.

— наличие отличного персонала (опыт, знания, отличные взаимоотношения);

— способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка;

— наличие специализированных товаров (не продающихся нигде кроме как в ИП);

— пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов;

— высокое сервисное обслуживание;

— вертикальная интеграция (вперед или назад);

— более низкие издержки (преимущество по издержкам).

— возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на специализированные товары;

— большой опыт (опережение по кривой опыта);

— появление новых товаров;

— огромный ассортимент предлагаемой продукции;

— возможность расширения деятельности за счёт открытия новых торговых точек.

— ценовое преимущество (более низкие чем у конкурентов цены);

— чётко отлаженная система поставок товаров на прилавки;

Потенциальные внутренние слабые стороны.

Потенциальные внешние угрозы.

— нет четкого стратегического направления развития.

— появление на рынке сильнейших конкурентов;

— большое преобладание в структуре капитала заёмных средств;

— повышение тарифов транспортных компаний;

— недостаточный имидж на рынке;

— исчезновение поставщиков;

— неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности;

— высокая зависимость от кредиторов;

— перегрузка директора магазина из-за политики отсутствия вспомогательных менеджеров;

— растущая требовательность покупателей и поставщиков.

— отсутствие логистической структуры;

— изменение потребностей и вкусов покупателей.

— не правильная кадровая политика;

— абсолютное отсутствие рекламных компаний.

— насыщение рынка товарами продаваемыми в ИП.

Матрица SWOT.

Возможности.

Угрозы.

способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка;

появление на рынке сильнейших конкурентов;

пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов;

повышение тарифов транспортных компаний;

исчезновение поставщиков;

возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на специализированные товары;

высокая зависимость от кредиторов;

появление новых товаров;

растущая требовательность покупателей и поставщиков.

возможность расширения деятельности за счёт открытия новых торговых точек.

изменение потребностей и вкусов покупателей.

Сильные стороны.

СИВ.

СИУ.

наличие отличного персонала.

наличие специализированных товаров.

высокое сервисное обслуживание;

более низкие издержки.

большой опыт;

огромный ассортимент предлагаемой продукции;

ценовое преимущество (более низкие чем у конкурентов цены);

чётко отлаженная система поставок товаров на прилавки;

отсутствие размытости ответственности;

Матрица SWOT.

Возможности.

Угрозы.

способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка;

появление на рынке сильнейших конкурентов;

пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов;

повышение тарифов транспортных компаний;

исчезновение поставщиков;

возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на специализированные товары;

высокая зависимость от кредиторов;

появление новых товаров;

растущая требовательность покупателей и поставщиков.

возможность расширения деятельности за счёт открытия новых торговых точек.

изменение потребностей и вкусов покупателей.

Слабые стороны.

СЛВ.

СЛУ.

нет четкого стратегического направления развития.

большое преобладание в структуре капитала заёмных средств;

недостаточный имидж на рынке;

неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности;

перегрузка директора магазина из-за политики отсутствия вспомогательных менеджеров;

отсутствие логистической структуры.

не правильная кадровая политика;

абсолютное отсутствие рекламных компаний;