Введение. 
Оптимизация цепей поставок

Начинать оптимизацию цепи поставок следует с оптимизации самой структуры логистики в компании. Очень часто сам способ организации логистической службы создает дополнительные логистические издержки.

Речь даже не о привычных бичах любой компании, как проблемы коммуникации и прерывание информационных потоков. При невнятной и раздробленной структуре (речь идет о функциональных и территориальных делениях) зачастую происходит дублирование усилий. На практике это очень часто оборачивается тем, что одни и те же функции дублируются в разных подразделениях, что приводит к тому, что одним и тем же делом занимается вдвое больше сотрудников, чем требуется, то есть уже имеет место быть удорожание этой функции, более того, эти сотрудники зачастую мешают друг другу своими действиями, что в конечном счете снижает производительность труда.

Неправильная структура способствует также увеличению запасов внутри самой организации, так как каждое отдельное подразделение стремится обзавестись собственными буферными и страховыми запасами. По потерям такое множество запасов может сравниться с эффектом бычьего хлыста.

Помимо запасов и сотрудников множатся технические средства, которые не загружены на полную мощность. Например, отдел МТО и отдел сбыта имеют каждый по собственному автопарку.

Все это настолько усложняет управление логистикой, что подчас делает невыполнимой даже задачу по калькуляции общелогистических издержек, не говоря уже о какой-то оптимизации.