Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования (СХЗ)

Алгоритм оценки привлекательности СЗХ включает:

• · оценку темпов роста: для текущей стадии жизненных циклов и для последующей стадии;
• · оценку рентабельности: краткосрочную и долгосрочную;
• · оценку уровня будущей нестабильности внешней среды фирмы.

Для оценки будущей нестабильности проводится анализ внешней среды предприятия, на основании которого разрабатывается перечень возможностей и опасностей и экспертно оценивается сила факторов. Анализ внешней среды позволяет найти ответы на следующие вопросы:

• 1. Какие возможности не используются и какие опасности не учитываются компанией?
• 2. Какова значимость этих возможностей и опасностей?
• 3. Что надо сделать, чтобы использовать наиболее значимые возможности и избежать сильных угроз?

Внешние факторы, с которыми имеет дело компания, относятся к таким сферам, как: экономика. Политика, рынок, технология, конкуренция, международные отношения, социальная сфера.

Выделим наиболее важные факторы в каждой из этих сфер.

Экономические факторы:

• · темпы инфляции и дефляции;
• · уровень занятости населения;
• · реальность бюджетного баланса;
• · стабильность курса рубля;
• · уровень ставок по кредитам;
• · тенденция изменения тарифов на транспортные услуги и энергоресурсы;
• · налоговые ставки;
• · таможенная политика.

Политические факторы:

• · разделение полномочий федеральных и региональных органов власти;
• · жесткость государственного регулирования экономики;
• · льготные экономические режимы в регионах;
• · инвестиционная политика государства;
• · политика приватизации;
• · таможенные союзы государств СНГ.

Рыночные факторы:

• · форма рынка в заинтересованной сфере деятельности;
• · уровень и продолжительность жизненных циклов спроса;
• · интенсивность конкуренции;
• · цены на факторы производства;
• · доходы различных социальных групп;
• · динамика спроса и предложения;
• · антимонопольная политика;
• · преодолимость барьеров вхождения в рынок (уровень потенциальной конкуренции);
• · распределение долей товарного рынка между хозяйствующими субъектами;
• · стабильность рынка (по составу хозяйствующих субъектов).

Производственно-технологические факторы:

• · состояние производства на внешних для компании участках технологических цепей;
• · возможности новых технологических разработок;
• · уровень технологии конкурентов;
• · темпы обновления технологии;
• · состояние внешних звеньев системы развития;
• · наличие возможности быстрой конверсии деятельности и расширения производства у конкурентов.

Конкурентные факторы:

• · мотивы, которыми руководствуются хозяйствующие субъекты;
• · возможность рефлексивного воздействия со стороны конкурентов;
• · степень уязвимости конкурента;
• · готовность конкурента сочетать кооперативное и конкурентное поведение;
• · возможность усиления конкурентного статуса фирмы-конкурента;
• · сила защитной реакции конкурента;
• · скорость конкурентных реакций хозяйствующих субъектов на изменения на рынке;
• · имидж компании.

Международные факторы:

• · возможности и ограничения, вызванные деятельностью международных и региональных организаций ВТО — Всемирная торговая организация. ОПЕК — Организация стран — экспортеров нефти; КОКОМ — Координационный комитет по экспортному контролю; ЕС — Европейское сообщество «общий рынок» и др.;
• · возможности и ограничения, вызванные экономическим союзом стран СНГ (в частности, условия поставок товаров);
• · изменения валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков;
• · зарубежные стратегии защиты или расширения компаний или отраслей.

Социальные факторы:

• · социальная напряженность в обществе;
• · уровень предложения на рынке рабочей силы;
• · защита прав потребителей;
• · степень неравенства различных социальных групп;
• · активность профессиональных союзов в защите прав трудящихся.