Планирование. 
Менеджмент предприятия на примере компании "Лучшие Окна"

Стратегическое планирование на предприятии это стратегий и основных методов их осуществления. Это процесс в результате которого регулярно происходит корректировка решений, пересмотр основных мер по выполнению планов организации на основе непрерывного контроля и оценки изменений происходящих внутри организации и за ее пределами. Стратегическое планирование должно показать, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем с учетом того, что все окружение со временем будет меняться. Стратегическое планирование объединяет долгосрочное, среднесрочное, годовое, оперативное и функциональное планирование. Очень важную роль играет долгосрочное планирование, оно должно сделать оперативные управленческие решения обоснованными не только для сложившейся ситуации, но и с точки зрения завтрашнего дня. Исходя из поставленных целей разрабатываются стратегические, тактические, производственные планы. Для эффективной работы компании используют метод постановки целей которая состоит из этапов: постановка самой цели, разработка планов действий, наблюдение, контроль за реализацией планов и их корректировка и оценка результатов деятельности с учетом поставленных целей. Постановка целей требует высокого профессионализма от руководителя организации и проведения больших работ, знания целей организации. Но в то же время этот метод повышает вероятность достижения поставленных целей поскольку делает цели более четкими и ясными, повышает мотивацию и личную ответственность за свои действия сотрудников.