SWOT — анализ

Для того чтобы оценить будущую конкурентоспособность компании «Миррор» на рынке проводится анализ внутренней и внешней среды организации с помощью SWOT — анализа. Проведение данного анализа способствует получению структурированной информации для разработки маркетинговой стратегии предприятия. Выявляются сильные и слабые стороны будущей организации, а также возможности и угрозы для её развития (см. Таблицу 5).

Таблица 5. SWOT — анализ.

Исходя, из итогов SWOT-анализа можно сделать вывод, что будущее предприятие ООО «Миррор» может закрепиться на рынке, при условии сохранения своих сильных сторон, укреплении слабых сторон, также при условии использования всех возможностей и должном учете угроз развития организации.

Наиболее важной сильной стороной будущего завода по производству зеркальных изделий является: высокая востребованность продукции, так как зеркало — это неотъемлемая часть каждого дома, магазина, салона и т. д. Также положительным качествам предприятия относится наличие веб-сайта, на котором можно легко и быстро выбрать подходящий товар и оформить на него заказ.

Для укрепления слабых сторон необходимо провести следующие шаги:

• · Найти источники финансирования;
• · Расширить предоставляемый ассортимент продукции;
• · Провести масштабную рекламную кампанию.

Реализация возможностей благоприятно повлияет на развитие организации, а именно:

• § Расширение ассортимента продукции укрепит одну из приведенных слабых сторон компании, а конкретно узкий ассортимент продукции.
• § Создание собственного бренда продукции поспособствует получению известности организации в г. Томске и за его пределами.
• § Из вышеперечисленных возможностей вытекает следующая: ослабление позиций конкурентов, а следовательно укреплению позиции ООО «Миррор» на рынке.