Обоснование производственной программы предприятия

План занятия

9.1. Разработка производственной программы предприятия.

Основные разделы производственной программы предприятия и основные ее показатели. Схема формирования производственной программы предприятия. Определение критического объема производства. Определение объема производства, максимизирующего прибыль предприятия.

9.2. Ресурсное обоснование производственной программы.

Ресурсное обоснование производственной программы. Согласование производственной программы предприятия по трудовым, материальным и инвестиционным ресурсам. Последовательность проведения расчетов. Информационная база формирования производственной программы предприятия.

9.3. Обоснование производственной программы производственными мощностями предприятия. Последовательность расчетов по обоснованию производственной программы производственными мощностями. Необходимость улучшения экстенсивного и интенсивного использования действующих производственных мощностей. Обоснование необходимости ввода в действие дополнительных производственных мощностей. Баланс производственной мощности.

Краткий теоретический обзор темы

Разработка производственной программы предприятия

На основе прогнозируемого объема производства и реализации продукции предприятия формируют производственную программу с учетом запросов потребителей, выявленных в процесс изучение рынка, и государственного заказа.

Производственная программа — это производственное задание по производству и реализации продукции в соответствующем ассортименте и номенклатуре, соответствующего качества в стоимостном и натуральном выражении за определенный период (месяц, квартал, год) времени.

Предприятия промышленности автономно формируют свою производственную программу на основе выявленного в ходе изучения потребительского рынка спроса на основе: портфеля заказов (договоров) предприятия на продукцию, государственных заказов и собственных нужд. Производственная программа фирмы зависит от номенклатуры производства продукции. Производственная программа содержит расчет объема выпуска продукции, его обоснование трудовыми и материальными ресурсами, а также производственными мощностями. Она состоит из плана выпуска продукции в натуре, плановой стоимости выпускаемой продукции, определяемой в показателях стоимостей товарной, валовой и чистой продукции, и плана реализации продукции в стоимостном и натуральном выражении.

После составления проекта дается экономическая оценка производственной программы предприятия. Значение прибыли, равное нулю, достигается при таких объемах выпуска продукции, когда совокупные расходы полностью покрываются совокупным доходом от реализации продукции. Такие объемы являются критическими объемами производства. Всякий объем производства, который находится ниже критического уровня, приносит предприятию убытки, а тот, который превышает критический объем, позволяет получать прибыль.

По мере увеличения объемов производства рост совокупных расходов начинает отставать от роста совокупного дохода и разница между доходами и расходами (прибыль) становится положительной величиной.

Предприятие будет наращивать объемы выпуска продукции и привлекать в производство дополнительные ресурсы до тех пор, пока предельная производительность ресурсов (М,._р|) в денежном выражении будет не ниже их цены (Р,). Предприятие будет максимизировать свою прибыль, когда.