Наставником может быть

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Знакомство с основными принципами корпоративной культуры. Полноценное выполнение своих должностных обязанностей. Оценка прохождения сотрудником испытательного срока. Оформление на работу. Подписание трудового договора. Сотрудник, успешно прошедший предыдущую аттестацию. Знакомство с должностными обязанностями и правами. Сотрудник, проработавший не менее года в Компании. Различные информационные… Читать ещё >

Наставником может быть (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

— сотрудник, проработавший не менее года в Компании.
— сотрудник, не имеющий выговоры от руководства.
— сотрудник, успешно прошедший предыдущую аттестацию.

Ответственность наставника

1. Наставник, несет ответственность за:
- — Несвоевременное выполнение мероприятий, намеченных планом адаптации;
- — Некачественную подготовку работнику.
2. Наставник лишается своего звания в случаях:
- — Систематического нарушения сроков подготовки, установленных планом адаптации;
- — Невыполнения обязанностей наставника;
- — Нарушения трудовой и производственной дисциплины;
- — Невыполнение требований системы качества (Не выполнение стандартов Компании).

Поощрение наставника

1. Наставнику, добросовестно исполняющему свои обязанности, по представлению собственного руководителя, назначается коэффициент зарплаты от 1.1 до 1.2.
2. Наставник получает значок «Наставник».
4 График адаптации

Программа прохождения адаптации персонала.


№.	Мероприятие.	Документы.	Курирующие должностные лица.
1-я неделя.
	Введение в организацию. Выдача «Книги сотрудника».	Приложение Б.	Менеджер по персоналу.
	Обеспечение работника основной информацией об организации и о ее возможностях: сведения об организационной структуре, регламенте работы.	Различные информационные источники: сайт компании.	Менеджер по персоналу.
	Оформление на работу. Подписание трудового договора.	Непосредственный руководитель.
	Прикрепление к наставнику.	Непосредственный руководитель.
	Составление проекта графика адаптации, постановка задач на испытательный период.	Приложение В.	Непосредственный руководитель.
	Знакомство работника с политикой организации в отношении персонала: дисциплинарные требования, установленные порядки, льготы для работника, возможности для продвижения, прояснение требований и ожиданий со стороны организации.	Непосредственный руководитель.
	Знакомство с организационной структурой Отдела.	Наставник.
	Инструктаж по технике безопасности.	Менеджер по персоналу.
	Знакомство с сотрудниками Компании и расположением офисов.	Наставник.
	Обеспечение работника информацией о деятельности отдела, Общее знакомство с сотрудниками отдела, в который принят сотрудник.	Непосредственный руководитель.
2 неделя.
	Знакомство с должностными обязанностями и правами.	Генеральный директор
	Изучение требований к рабочему месту.	Наставник.
	Знакомство с технологией работы в своей деятельности и деятельности отдела.	Наставник.
	Знакомство с основными принципами корпоративной культуры.	Менеджер по персоналу.
	Изучение инструкций по технологии собственной работы и работы отдела.
3-я неделя.
	Изучение инструкций, связанных с взаимодействием подразделений Компании, а так же правилами по документообороту.	Наставник, непосредственный руководитель.
4 неделя.
	Знакомство с «Системой обучения и развития персонала», с принципами подбора персонала.	Менеджер по персоналу.
	Первая миниоценка специалиста.	Наставник. Непосредственный руководитель, менеджер по персоналу.
2 месяц.
	Предварительный анализ работы сотрудника. Корректировка его деятельности.	Менеджер по персоналу Наставник.
	Полноценное выполнение своих должностных обязанностей.	Наставник Руководитель отдела.
	Оценка прохождения сотрудником испытательного срока.	Приложение Г.	Наставник, Непосредственный руководитель Менеджер по персоналу.
	Проведение опроса сотрудника, прошедшего испытательный срок с целью определения успешности процесса его адаптации.	Приложение Д.	Менеджер по персоналу.
	Внесение необходимых корректив в работу по адаптации в компании новых сотрудников.	Менеджер по персоналу.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Контроль, за качеством продукции

Основной задачей технологического контроля является своевременное получение полной и достоверной информации о качестве продукции и состоянии технологического процесса с целью предупреждения неполадок и отклонений, которые могут привести к нарушениям требований ГОСТов. Технический контроль призван обеспечивать стабильность производственного процесса, т. е. устойчивую повторяемость каждой операции…

Реферат

Наставником может быть (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Ответственность наставника

Поощрение наставника

Введение