Введение. 
Управленческое решение

Не для кого не является секретом, что важнейшим этапом в управленческой деятельности является принятие управленческого решения. Управленческое решение принимается тогда, когда по каким-либо причинам зарождается проблемная ситуация. Данная ситуация всесторонне изучается: причины возникновения, вероятные последствия, возможные проблемы при ее устранении.

Принятие решения по сути своей является выбором. Выбором из множества разнообразных вариантов.

Управленческое решение отличается от других решений тем, что имеет две ступени. Субъект управления в процессе управленческой деятельности принимает решения о том, как он должен руководить и, кроме этого, принимает решения, как должны действовать подчиненные. То есть возникает вопрос о месте руководителя в процессе принятия и реализации управленческих решений.

При принятии управленческого решения руководитель, в зависимости от сложившейся ситуации, использует определенный набор подходов и методов, наиболее подходящих в данный момент.

Подготовка и реализация решения — это неотъемлемая часть жизни, как руководителя, так и любого человека.

Деятельность любой организации может быть представлена как непрерывный цикл по разработке, принятию (выбору) и реализации решений. Среди них, управленческое решение является основным видом решения, осуществляемое линейными и функциональными руководителями. Управленческое решение — важнейший результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Оно представляет результат коллективного творческого труда.