Введение. 
Методы поощрения персонала

Можно заставить человека работать. Но нельзя заставить его хотеть работать, если только он сам этого не захочет. Снять это противоречие, сделать так, чтобы человек работал и эффективно, и с удовольствием, главная задача и цель любого хорошего руководителя.

Но проблема заключается в том, что не существует, ни одной абсолютно правильной системы или объективного решения относительно того, кому и как следует платить.

Отношение людей к различным формам стимулирования в большей степени субъективно. Плата является символом признания и оценки, а потому часто способствует возникновению конфликтных ситуаций. Разработка и контроль за системой стимулирования эффективности труда представляет собой наиболее сложную задачу для руководителей в рамках решения комплексной проблемы управления персоналом.

В единой политике управления данная проблема содержит наибольшее количество противоречий между тем, что должно быть реализовано в соответствии с теоретическими разработками, и тем, что в действительности воплощается в жизнь. Соответственно многие руководители сталкиваются с циклическим процессом, начинающимся с разработки новой многообещающей системы стимулирования эффективного труда и завершающимся разочарованием в эффективности этой системы, после чего процесс начинается сначала.

В последнее время стала меняться общественная атмосфера, в которой активизацию работников все больше связывают с материальной и имущественной заинтересованностью. И в этом не было бы ничего плохого, если бы размер доходов зависел от эффективности труда. Негативным последствием недостатков существующей системы материального стимулирования является то, что не поощряется развитие и полное использование способностей работников.

Стимулирование труда — это, прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно. Она выполняет экономическую, социальную, нравственную функции.

Мотивированный персонал — это залог успешной работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегии и упрочения положения на рынке. Поэтому мотивация персонала является универсальной темой, актуальность которой не уменьшается, а увеличивается с каждым годом.

Цель данной работы: рассмотрение вопроса мотивации и стимулирования трудовой деятельности работника, определение влияния мотивации на эффективность деятельности предприятия.

Объект исследования — деятельность руководителя в процессе трудовой мотивации и стимулирования персонала в ОАО «Хомутовка-хлебопродукт».

Предмет исследования — процесс мотивации труда работников.

Задачи работы:

• 1) Исследовать теоретические основы мотивации сотрудников организации.
• 2) Проанализировать значение системы мотивации в функционировании и развитии современной организации.
• 3) Провести анализ организационно-экономического состояния организации.
• 4) Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации, функционирования и развития ОАО «Хомутовка-хлебопродукт».

Методы исследования:

• — теоретический анализ литературы и нормативно-правовых документов;
• — эмпирические методы: наблюдение, анкетирование.

Информационной базой при выполнении курсовой работы послужили: монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации и стимулирования персонала. В работе были использованы данные социологических исследований, опубликованные в журналах «Менеджмент в России и за рубежом», «Управление персоналом», «Финансовый директор» и «Кадры предприятия».