Основные виды кадрового планирования

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

С производственно-экономической точки зрения кадровое планирование представляет собой оцениваемое с помощью чисто экономических и организационных критериев соответствие между работником и его рабочим местом на определенном участке труда. Планирование потребностей в персонале, привлечения (набора) персонала, использование и сокращения персонала, обучения персонала, сохранения кадрового состава… Читать ещё >

Основные виды кадрового планирования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В главе I были приведены задачи, которые призвано решить кадровое планирование. Разнообразие этих задач определяет тот факт, что все кадровое планирование можно поделить на следующие его виды:

планирование потребностей в персонале, привлечения (набора) персонала, использование и сокращения персонала, обучения персонала, сохранения кадрового состава, расходов на содержание персонала, производительности.

Разумеется, все виды кадрового планирования тесно связаны друг с другом, взаимно дополняют и корректируют мероприятия, предусмотренные в том или ином плане.

Планирование потребности в персонале

Включает:

Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;

Оценку будущих потребностей;

Разработку программ по развития персонала.

Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

Таблица 1. Действующие взаимосвязи в планировании потребности в персонале.¹²


Факторы.	Их влияние.	Методы определения.
1. Факторы, существующие вне предприятия.
1.1. Изменение конъюктуры.	Сбытовые возможности предприятия Себестоимость.	Анализ тенденций, оценка.
1.2. Изменение структуры рынка.	Анализ рынка.
1.3. Конкурентные отношения.	Анализ положения на рынке.
1.4. Данные, определяемые экономической политикой.	Анализ экономических данных и процессов.
1.5. Тарифное соглашение.	Прогноз последствий, анализ принятых соглашений.
2. Факторы, существующие на предприятие (внутренние).
2.1. Запланированный объем сбыта.	Количественные и качественные потребности в кадрах (новый спрос или пониженный спрос).	Принятие предпринимательских решений в соответствии с оценкой факторов, перечисленных в пункте 1.
2.2. Техника, технология, организация производства и труда.	Численность необходимого персонала Объем и качество готовой продукции.	Показатели на основе эмпирических данных организационного характера и науки о труде.
2.3. Текучесть кадров.	Дополнительная потребность в работниках для замены выбывших.	Учет убытков.
2.4. Простои.	Нерациональное использование персонала Сокращение объема производства.	Определение доли текучести кадров и простоев.
2.5. Стратегия профсоюза.	Кадровая политика.	Переговоры.

Поскольку этот вид планирования был достаточно подробно рассмотрен выше, не буду останавливаться на нем.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Анализ процесса управления деловой карьерой в ГУРЗОО

Становление демократического федеративного правового государства в России невозможно без создания социально высокоэффективной государственной службы, движущей силой которой выступают ее кадры. Они рассматриваются нами как особая социальная общность со своими качественными параметрами, корпоративными интересами, общими ценностями, нормами и традициями, связями и авторитетом, представляющая собой…

Реферат