Заключение. 
Полномочия современного менеджера

На основании вышеизложенного можно сделать следующие вывод: менеджер является одним из важнейших звеньев организации каждого предприятия.

К менеджеру предъявляются большие требования, которые хороший менеджер сможет удовлетворить только, если он будет постоянно совершенствоваться.

Задача менеджера — найти способ проанализировать свои подходы и способности, проверить потенциал, научиться действовать по-иному.

В прошлом десятилетии люди, занимающиеся подготовкой и повышением квалификации менеджеров, разработали много практических методов, помогающих им развить и опробовать собственный стиль и способности.

Почти всегда при этом руководители овладевают новыми навыками, углубляют понимание своей профессии, обнаруживают ранее скрытые способности.

Составляющими любой организации является процессы взаимодействия, реализации власти, влияния, лидерства, которые помогают менеджерам обеспечить достижение целей организации.

По подведенным итогам власть можно классифицировать по пяти основным формам:

• · Власть, основанная на принуждении
• · Власть, основанная на вознаграждении
• · Экспертная власть
• · Эталонная власть (власть примера)
• · Исполнитель вверит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его долг — подчиниться им

Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого менеджер может заставить подчиненных выполнить работу, но и они же являются средствами, которые могут быть использованы неформальным лидером, обладающим авторитетом, чтобы помешать достижению целей организации.

Важнейшим фактором личного влияния является авторитет. Авторитет — это заслуженное доверие, которым руководитель пользуется у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе, признание личности, оценка коллективом соответствия субъективных качеств менеджера объективным требованиям.