Организация стимулирования труда рабочих на СП ОАО «Спартак»

Стимулирование труда играет очень важную роль в деятельности предприятия, оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Полученная прибыль идет не только на предприятие, но и используется на выплату налогов в республиканский и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.

Виды стимулирования труда рабочих на СП ОАО «Спартак»:

1) Материальное денежное стимулирование — это разновидность стимулирования, регулирующая поведение объекта управления на основе использования различных денежных выплат и санкций.

Заработная плата является важнейшей частью системы оплаты и стимулирования труда, а также одним из инструментов воздействия на эффективность труда работника.

Заработная плата — совокупность вознаграждений исчисляемых в денежной и (или) натуральной форме, которые наниматель обязан выплатить работнику за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время.

Организационная структура СП ОАО «Спартак» по управлению трудом и заработной платой представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 — Организационная структура СП ОАО «Спартак» по управлению трудом и заработной платой Собрание акционеров Общества является высшим органом управления СП ОАО «Спартак». К его компетенции относятся:

• — изменения устава, в том числе изменения размера его уставного фонда;
• — утверждение годовых отчетов бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков СП ОАО «Спартак» и распределение его прибыли;
• — решение о реорганизации и ликвидации;
• — оценка вкладов, внесенных в уставный фонд Общества в неденежной форме;
• — создание, реорганизация и ликвидация унитарных предприятий, филиалов и представительств СП ОАО «Спартак».

Исполнительным органом Общества, осуществляющим общественное руководство текущей деятельностью СП ОАО «Спартак» является дирекция и генеральный директор. Генеральный директор входит в состав дирекции по должности, возглавляя дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях. Вопросы, решаемые дирекцией следующие:

• — списание имущества Общества;
• — поставка продукции за пределы Республики Беларусь без предварительной оплаты;
• — утверждение устава унитарных предприятий Общества, положений о его филиалах и представительствах и другие.

Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельности Общества, обеспечивает выполнение решений Собраний акционеров и Наблюдательного совета, несет ответственность за деятельность Общества.

Генеральному директору подчиняется первый заместитель генерального директора (по экономике и финансам): выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия; направляет на повышение эффективности и рентабельности производства; подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности; выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам; осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств.

Отдел организации труда и заработной платы является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно первому заместителю генерального директора (по экономике и финансам).

Задачи: организация труда и заработной платы, обеспечение повышения производительности труда и правильного расходования фонда заработной платы.

Функции:

• 1) В области нормирования труда:
  • — разработка и внедрение норм по труду;
  • — анализ качества применяемых норм и нормативов;
  • — осуществление контроля за правильностью применения утвержденных норм и расценок.
• 2) В области организации труда:

организация и проведение систематического изучения использования рабочего времени всеми категориями работников предприятия;

выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка предложений по улучшению использования рабочего времени и осуществление контроля за их внедрением;

участие в разработке предложений по улучшению организации рабочих мест, облегчению условий труда и сокращению тяжелых, трудоемких и ручных работ, а также в разработке организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижение трудоемкости продукции;

подготовка совместно с профсоюзной организацией и соответствующими подразделениями предприятия проектов коллективных договоров и организация проверки их исполнения.

3) В области организации заработной платы:

изучение эффективности применения действующих систем оплаты труда, разработка мероприятий по совершенствованию организации заработной платы всех категорий работников предприятия;

разработка применительно к конкретным условиям предприятия положений о премировании работников, осуществление контроля за правильностью их применения;

осуществление контроля и проведение анализа расходования фонда оплаты труда, правильности соотношения в уровнях заработной платы работающих, соблюдения штатной дисциплины;

осуществление контроля за правильностью применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате, правильностью тарификации работ и установления разрядов рабочим.

4) В области планирования труда и заработной платы:

разработка проектов планов по труду и доведение утвержденных планов до цехов.

• — осуществление контроля за расходованием фонда заработной платы в цехах, отделах и службах предприятия;
• — принятие мер по устранению выявленных недостатков[15, c. 7].

Порядок оплаты труда на предприятии производится в соответствии с «Положением об оплате труда работников СП ОАО „Спартак“», согласно которому предприятие самостоятельно определяет формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников.

Оплата труда работников производится только по конечному результату, то есть за полностью завершенный объем работ, изготовленную, принятую СТК и сданную на склад продукцию.

На предприятии применяются следующие формы оплаты труда: сдельно-премиальная, повременно-премиальная.

Повременная оплата труда производится за фактически отработанное время с учетом тарифной ставки присвоенного разряда (или установленного оклада).

Сдельная оплата труда производится за фактически выполненный объем работ с учетом сдельной расценки по видам работ и фактически отработанного времени.

Заработная плата состоит из:

• — основной заработной платы;
• — дополнительной заработной платы;
• — премии.

Дифференциация и регулирование основной (тарифной) части заработной платы рабочих предприятия осуществляется на основании Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты РБ от 23. 03. 2009 № 40.

Тарифные ставки и оклады работников предприятия устанавливаются на основе действующей единой тарифной сетки работников Республики Беларусь исходя из:

• — тарифной ставки первого разряда;
• — установленного (присвоенного) тарифного разряда;
• — тарифного коэффициента, соответствующего установленному (присвоенному) разряду.

Тарифная ставка первого разряда для работников СП ОАО «Спартак» утверждается приказом генерального директора.

Тарифные ставки первого разряда для работников непромышленной группы утверждаются генеральным директором предприятия и устанавливаются в процентном соотношении от тарифной ставки первого разряда, действующей на предприятии.

Тарифные ставки работников транспортного цеха устанавливаются исходя из тарифной ставки первого разряда, действующей на предприятии и соответствующего государственного тарифного коэффициента.

Тарифный (квалификационный) разряд, характеризующий уровень квалификации работника, зависит от степени сложности выполняемых работ (обязанностей), уровня теоретических и практических знаний, а также ответственности работника.

Рабочие распределены с 1 по 8 разряды включительно.

Тарифный коэффициент показывает, во сколько раз тарифные ставки второго и последующих разрядов выше тарифной ставки первого разряда.

Основная заработная плата рабочих Оплата труда рабочих производится согласно установленной тарифной ставке присвоенного рабочему разряда в соответствие с тарифной сеткой работников РБ.

Для регулирования основной (тарифной) части заработной платы рабочих применяются следующие коэффициенты повышения по технологическим видам работ действующей тарифной ставки 1-го разряда:

— для рабочих, занятых ремонтом и обслуживанием оборудования, применяется коэффициент повышения тарифной ставки первого разряда в размере 1, 1;

— для рабочих станочников ремонтно-механического цеха, рабочих ремонтно-строительного цеха, занятых реставрационно-восста…

На предприятии может применяться суммированный учет рабочего времени. Установленная продолжительность рабочего дня и рабочей недели отрабатывается работником в среднем за учетный период (статья 126 Трудового кодекса Республики Беларусь).

Дополнительная заработная плата рабочих:

Доплаты и надбавки — устанавливаются к тарифной части заработной платы и являются составной частью разработки тарифных условий оплаты труда. Их применение обусловлено необходимостью учесть при оплате дополнительные трудозатраты работников, носящие достаточно постоянный характер и связанные со спецификой отдельных видов труда и сфер его приложения, и, в связи с этим, направлено на создание заинтересованности работников в увеличении дополнительных трудовых затрат и компенсацию этих затрат работодателем.

С целью усиления заинтересованности в достижении высокого качества и эффективности, в повышении производительности труда установлен ряд доплат и надбавок:

• 1) За руководство бригадой бригадирам из числа рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков, не освобожденных от основной работы, в % от тарифной ставки 1-го разряда, утвержденной на предприятии, в зависимости от количества человек в бригаде:
  • — до 5 человек — до 15%;
  • — от 5 до 10 человек — до 17%;
  • — от 10 до 15 человек — до 20%;
  • — от 15 до 25 человек — до 22%;
  • — свыше 25 человек — до 25%.
• 2) Звеньевым за руководство звеном устанавливаются в размере 50% от оплаты за руководство бригадой.
• 3) Водителям автомобилей за экспедирование грузов в размере 30% оклада экспедитора по перевозке грузов, установленного на СП ОАО «Спартак», за фактически отработанное время в качестве экспедитора.
• 4) За совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания или увеличение объема выполняемых работ — до тарифной ставки (оклада) по совмещаемой профессии.

При временном заместительстве замещающему работнику сохраняются установленные ему по основной работе размеры доплат и надбавок на время замещения и платятся от присвоенного должностного оклада (тарифной ставки).

Указанные надбавки уменьшаются либо отменяются полностью при ухудшении работы.

Выплаты компенсирующего характера:

• — При сменном режиме работы за работу в ночную смену — в размере 40% часовой тарифной ставки присвоенного разряда за каждый час работы в данной смене;
• — При иных режимах работы (разделение суток на 2 части, суточные дежурства) доплата работникам производится за фактические часы работы в ночное время (с 22 часов до 6 часов) в размере 40% присвоенной часовой тарифной ставки (оклада).
• — Для рабочих, занятых на работах с тяжелыми и вредными условиями труда в размерах: 0, 10%, 0, 14%, 0, 20%, 0, 25% за час от ставки первого разряда, утвержденной на предприятии.
• — За работу в праздничные дни и сверхурочное время премии начисляются на одинарную тарифную ставку, оклад.
• — Водителям автомобилей (грузовых) транспортного цеха за интенсивность и сложность труда в размере 40% тарифной ставки для рабочих автомобильного транспорта, действующей на СП ОАО «Спартак», за фактически отработанное время (постановление Совета Министров РБ от 26. 05. 2000. № 763).
• — Водителю автомобиля (легкового), закрепленного за генеральным директором, за особый характер работы в размере до 50% тарифного оклада водителя автомобиля за отработанное время на основании приказа руководителя предприятия. Доплата производится из прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после налогообложения.

Выплаты стимулирующего характера:

• 1) За «Личное клеймо» и «Отличник качества» в размере 10% от присвоенного тарифного разряда, а также доплаты за профессиональное мастерство до 25% присвоенной тарифной ставки. (Основание — приказ генерального директора, положение).
• 2) Вознаграждение за выслугу лет согласно положению «О порядке выплаты вознаграждения за выслугу лет работникам СП ОАО „Спартак“» в размере до 20% тарифной ставки (должностного оклада) в зависимости от стажа работы на предприятии.
• 3) За высокие квалификационные классы водителям, работающим на грузовых и легковых автомобилях, автобусах:
  • — 1 класса — 25% тарифной ставки присвоенного разряда за отработанное время в качестве водителя;
  • — 2 класса — 10% тарифной ставки присвоенного разряда за отработанное время в качестве водителя [16, c. 1- 4].

Важнейшим направлением материально денежного стимулирования является премирование.

Премия — это дополнительное вознаграждение за хорошее выполнение трудовых обязанностей.

Премия стимулирует особые повышенные результаты труда и представляет одну из важнейших составных частей заработной платы.

Цель премирования — улучшение прежде всего конечных результатов деятельности, выраженных в определенных показателях.

Премирование рабочих производится в соответствии с положением «О премировании рабочих СП ОАО «Спартак».

Премия начисляется по итогам работы за месяц в соответствии с показателями премирования и визой ответственного лица за их выполнение.

Основанием для выплаты премии рабочим является:

• — сдельщикам — наряд на выполненную работу с отражением выполнения показателей премирования;
• — повременщикам — табель учета фактически отработанного времени и документ с визой ответственного лица за выполнение показателей премирования, подписанный начальником цеха.

Премия рабочим начисляется за фактически отработанное время:

• — сдельщикам — на объем выполненных работ;
• — повременщикам — на тарифную ставку или оклад, в том числе совместителям (внутренним и внешним). Премия начисляется на доплаты за совмещение профессий, расширенную зону обслуживания или увеличение работ, на надбавку за классность, выполнение обязанностей отсутствующего работника.

Премия начисляется из фонда заработной платы и относится на себестоимость продукции в пределах, установленных законодательством.

Источником выплаты премии работникам непромышленной группы (база отдыха, столовая, общежитие, здравпункт, ясли-сад) является прибыль, остающаяся после налогообложения.

Начисленная премия может уменьшаться без ограничения отдельным работникам за производственные упущения и нарушения согласно стандарту «Оценка и материальное стимулирование качества труда».

Премия, начисленная одному работнику за выполнение и перевыполнение установленных показателей и условий премирования, может быть повышена с учетом качества работы, личного вклада работника в общие итоги деятельности [17, c. 2].

В соответствии с коллективным договором предприятия, осуществляется премирование работников при достижении стажа работы на СП ОАО «Спартак» за безупречную работу:

• — 15 лет — 3 базовые величины Республики Беларусь;
• — 20 лет — 4 базовых величин Республики Беларусь;
• — 25 лет — 5 базовых величин Республики Беларусь;
• — 30 лет — 6 базовых величин Республики Беларусь;
• — 35 лет — 7 базовых величин Республики Беларусь;
• — 40 лет — 8 базовых величин Республики Беларусь [18, c. 3].

Полное или частичное лишение премии производится за тот расчетный период, в котором было совершено упущение в работе.

Работники, совершившие прогул без уважительной причины, появившиеся на работе в нетрезвом состоянии, либо отсутствующие на работе более 3-х часов непрерывно или суммарно в течение рабочего дня без уважительной причины лишаются премии полностью.

За мелкое хищение имущества СП ОАО «Спартак» рабочие лишаются премии полностью в том расчетном периоде, в котором совершены эти нарушения.

Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с призывом на службу в армию, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов, по соглашению сторон и по другим уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время в данном учетном периоде.

Работникам, уволившимся по собственному желанию без уважительной причины до истечения месяца, премия не выплачивается.

• 2) Материально неденежное стимулирование труда:
  • — Дополняющие условия труда — предоставление средств труда, необходимых на рабочем месте (должности), не предусмотренных в нормативах оборудования рабочего места.

На СП ОАО «Спартак» предоставляется для работников 50% скидка при оплате за пользование автотранспортом в личных целях.

• — Социальные:
  • 1) Организация оздоровления работников СП ОАО «Спартак» и их детей в Республике Беларусь и за ее пределами, путевки на оздоровление распределяются совместным решением администрации и профкома.
  • 2) Покупка для работников путевок на санаторное лечение, оздоровление, отдых при наличии средств.
  • 3) Предоставление работникам семейные путевки, и оплату за путевки производить следующим образом: работающим — с оплатой 30% стоимости; детям, учащимся — бесплатно; ветеранам труда — бесплатно.
  • 4) Медицинское обслуживание:
    • — заключен договор СП ОАО «Спартак» с поликлиникой № 6 на медицинское обслуживание работников предприятия, проведение профосмотров, оказание медицинской помощи работникам;
  • — приобретение медикаментов для оказания первой медицинской помощи больным;
  • — лицам, нуждающимся в длительном лечении с применением дорогостоящих лекарств, по возможности, оказывать материальную помощь.
• 5) Материальная помощь:
  • — Неработающим ветеранам труда оказывать материальную помощь при наличии средств на СП ОАО «Спартак».
  • — Единовременная материальная помощь работникам согласно положению, существующему на СП ОАО «Спартак», при наличии средств.
  • — При выходе работника на пенсию, в том числе и по контракту, выплата единовременной материальной помощи в зависимости от стажа работы на СП ОАО: 5 — 10 лет — 5 базовых величин Республики Беларусь;
  • — Единовременная материальная помощь работникам при достижении юбилейных дат: при достижении 50 лет для мужчин и женщин, при достижении 55 лет для женщин и 60 лет для мужчин, проработавшим на СП ОАО свыше 5 лет — 50 000 руб.; от 10 — до 15 лет — 80 000 руб.; свыше 15 лет — 120 000 руб.
  • — Бесплатное (при наличии средств) двухсменное горячее питание 1 раз в день всем работникам СП ОАО «Спартак», в том числе временным, работающим более 6 месяцев;
  • — Материальная помощь к профессиональным праздникам, ко Дню защитников Отечества, ко Дню женщин, к Новому году.
• 3) Индивидуальное стимулирование труда:
  • — Выделение беспроцентных ссуд работникам, нуждающимся в улучшении жилищных условий, согласно очередности (на покупку квартир, вступившим в ЖСК и КИЗы, индивидуальным застройщикам), согласно положению о предоставлении беспроцентной ссуды, а также молодым специалистам, отработавшим не менее двух лет, не более одной ссуды в год.
  • — Неработающим ветеранам труда, стоящим в очереди на получение жилья предлагать ссуду на тех же условиях как и работающим на покупку однокомнатной квартиры с переоформлением договора на близких родственников.
  • — Оплата обучения. Основанием для оплаты труда за обучение являются: приказы о начале и окончании учебы, учебная программа в часах.

Работники, приобретающие профессию на СП ОАО «Спартак» за счет средств предприятия, а также направленные на оплачиваемое предприятием обучение в учебные центры, комбинаты, курсы и другие предприятия, заключают с Нанимателем договор об обязательной отработке по специальности на предприятии сроком не менее 2-х лет.

Повышение квалификации работающих производится с отрывом и без отрыва от производства согласно плану подготовки кадров и посредством участия в различных семинарах и тренингах.

В обучение и повышение квалификации вовлечены все категории работников СП ОАО «Спартак». В 2009 году 829 работников прошли переподготовку и повышение квалификации, в том числе рабочих — 458 человек, смежные профессии получили 106 рабочих, переподготовку прошли 22 человека. Таким образом более 75% работников предприятия имеют одну или несколько смежных профессий, что позволяет рационально использовать имеющиеся трудовые ресурсы.

• — За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, продолжительную безупречную работу и другие достижения на СП ОАО «Спартак» применяются поощрения:
• — награждение ценным подарком;
• — выдача бесплатной путевки в дома отдыха, санатории.
• 3) Моральное стимулирование.

Сущностью морального стимулирования является передача информации о заслугах человека, результатах его деятельности в социальной среде.

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, продолжительную безупречную работу и другие достижения на СП ОАО «Спартак» применяются следующие поощрения:

• — занесение на Доску Почета;
• — объявление благодарности;
• — выдача грамот к профессиональным праздникам, ко Дню защитников Отечества, ко Дню женщин, к Новому году.
• 4) Трудовое (организационное) стимулирование — это разновидность стимулирования, регулирующая поведение объекта управления на основе изменения чувства его удовлетворенности выполняемой работой или занимаемой должностью. Осуществляется посредством следующих методов: повышения качества трудовой жизни, управления карьерой, вовлечения персонала в процесс управления, организации соревнований.

На СП ОАО «Спартак» организационное стимулирование труда включает:

• — Проведение торжественных собраний, организация концертов, праздничных огоньков. По возможности приглашение артистов эстрады РБ и России.
• — Организация массовых посещения концертов, театра, цирка.
• — Организация спортивной работы в коллективе, аренда бассейнов города, проведение внутрифабричных спортивных мероприятий, а также участие в городских спортивных мероприятиях.
• — Подарки к Новому году детям (до 16 лет включительно) работников СП ОАО «Спартак», в том числе временных, работающих более 6 месяцев.
• — Проведение конкурсов профессионального мастерства [18, c. 4].

На СП ОАО «Спартак», с целью создания трудового соперничества, в 2009 году в цехах основного производства проводился конкурс профессионального мастерства на присвоение звания «Лучший кондитер». Так же в декабре месяце 2009 года проводился конкурс на изготовление лучшего кондитерского изделия. За высокое профессиональное мастерство в изготовлении и оформлении кондитерских изделий все участники конкурса были награждены денежными премиями и ценными подарками [19, c. 73].

В настоящее время на предприятии действует контрактная форма найма, что позволяет совершенствовать оплату труда, способствует укреплению трудовой дисциплины.

Контракты заключаются на срок от одного года до трех лет.

Срок контракта и величина дополнительных мер стимулирования труда зависит от квалификации, стажа работы, профессионального вклада работника и устанавливается индивидуально.

Каждый трудовой контракт направляется для обсуждения и согласования в профсоюзную организацию.

Применение контрактной формы найма способствует укреплению трудовой и исполнительской дисциплины на рабочих местах, повышению личной ответственности каждого работника.

В случае нарушения трудовой дисциплины контракты (трудовые договора) расторгаются в бесспорном порядке.

Таким образом на СП ОАО «Спартак» преобладает материальное стимулирование труда рабочих, которое включает заработную плату, выплаты компенсирующего характера и выплаты стимулирующего характера. Недостаточное внимание отводится моральному и организационному стимулированию персонала, отсутствует стимулирование рабочих свободным временем.

Анализ влияния действующей системы стимулирования на эффективность труда рабочих, а также деятельности предприятия в целом будет проведен в пункте 2. 3.