Обзор стандарта управления проектами PRINCE-2
Без единой методологии управления проектами организаторы, менеджеры и исполнители проекта могут иметь разные представления о своей ответственности и полномочиях, сроках проекта и многих других аспектах. Без методологии управления, проекты, особенно крупные, редко завершаются вовремя и в пределах их приемлемой стоимости. Когда речь заходит о международных стандартах управления проектами, мы чаще… Читать ещё >
Обзор стандарта управления проектами PRINCE-2 (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Когда речь заходит о международных стандартах управления проектами, мы чаще всего мы слышим о стандартах институтов PMI или IPMA. Действительно, в Украине и странах СНГ именно два этих стандарта имеют наибольшую популярность. Но это не означает, что в мире управления проектами царит монополия PMBoK.
PRINCE-2 получил наибольшее распространение в Великобритании, Бельгии, Нидерландах, Люксембурге, Австралии, Новой Зеландии, Южной Африке, странах Азиатского региона. Существует заблуждение, что PRINCE-2 предназначен исключительно для IT-проектов, что не соответствует действительности. Данный стандарт широко используется в проектах государственного управления, финансовых, производственных и строительных проектах. 2].
Методология управления проектами PRINCE/PRINCE2
Без единой методологии управления проектами организаторы, менеджеры и исполнители проекта могут иметь разные представления о своей ответственности и полномочиях, сроках проекта и многих других аспектах. Без методологии управления, проекты, особенно крупные, редко завершаются вовремя и в пределах их приемлемой стоимости.
Методология управления проектами PRINCE/PRINCE2 (Projects In Controlled Environents) предназначена для управления проектами и группами проектов внутри организации. 7].
Метод управления проектами PRINCE 2 определяет организацию, управление и контроль над исполнением проектов.
Основными особенностями PRINCE2 являются:
* планирование, основанное на продуктовом подходе;
* деление проекта на управляемые и контролируемые стадии;
* гибкость применительно к масштабам проекта;
* определенная организационная структура для команды управления проектом.
PRINCE2 включает в себя восемь основных компонент:
* организация;
* планирование;
* контроль;
* стадийность;
* управление рисками;
* качество;
* управление конфигурациями;
* управление изменениями.
и восемь основных процессов:
* начало проекта;
* инициация;
* управление;
* контроль стадий;
* управление продуктом;
* управление границами стадий;
* закрытие проекта;
* планирование.