Методология разработки программ и проектов нововведений

Методы выбора инновационного проекта

Информационная технология сопоставления экономических оценок эффективности проектов и технических требований к проектам представлена в виде определенного порядка действий, который условно назван методикой.

Основной идеей методики служит механизм поэтапно структуризации, анализа, оценки, ориентации и согласования интересов участников процесса разработки, изготовления и тиражирования новшеств на конечные экономические результаты их освоения и использования. Базовой последовательностью действий является следующая:

• 1. На основе анализа сферы деятельности рассматриваемой производственной системы, как составной технологической структуры экономики, устанавливаются «узкие места», формируются проблемные ситуации, конкретизируется проблема развития, возможные пути ее решения и соответствующие им новые перспективные объекты. Для решения этой задачи разработан компьютерный вариант информационной технологии.
• 2. После системного рассмотрения и анализа иерархической структуры прогнозных решений выделяется множество базовых перспективных объектов, для которых формируются требования и граничные экономические условия прибыльности процессов их разработки и тиражирования.
• 3. Для каждого перспективного объекта формируется перечень потребительских свойств, а также состав известных отечественных и зарубежных аналогов. Невозможность, либо низкая эффективность использования выявленных аналогов (по цене, производительности, надежности, исходному сырью и комплектующим и т. д.) определяет необходимость заказа на разработку и изготовление нового варианта объекта.
• 4. На основе анализа научно-технического задела определяется потенциальный разработчик, которому предъявляется перечень анализов, характеристики их потребительских свойств, а также приоритет потребительских свойств с точки зрения получения наибольшей прибыли у потребителя.
• 5. Потенциальный разработчик формирует перечень показателей, характеризующих технический уровень перспективного объекта, и генерирует множество возможных вариантов его разработки и изготовления. Для каждого возможного варианта определяется ожидаемый набор (вектор) потребительских свойств, стоимость разработки и изготовления новшества, уровень риска (вероятности успешного завершения).
• 6. Полеченные заказчиком варианты и их оценки используются для формирования оценок сравнительной прибыльности при тиражировании нововведений, затем выбирается предпочтительный вариант с учетом наибольшей прибыли и фактора риска.
• 7. для выбранного предпочтительного варианта формируются нижняя граница цены и прибыльности при тиражировании новшеств, а также формируются согласованные условия перераспределения прибыли между разработчиком, изготовителем и потребителем.
• 8. На основании полученных оценок нижней границы цены и ожидаемой прибыли формируются допустимые оценки затрат на разработку новшеств.
• 9. Полученные оценки желаемых потребительских свойств прогнозируемого новшества, требования к его техническому уровню, а также оценки распределяемой прибыли и оценки допустимых затрат с учетом фактора риска служат основой доля заключения договора между разработчиком и заказчиком Бондаренко И. В. Новаторы и инноваторы: бег с препятствиями / И. В. Бондаренко // Управление компанией. — 2009. — № 2. — С. 45. .

При выборе проекта, оценке его эффективности следует учитывать факторы неопределенности и риска.

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков Кошечкин С. А. Концепция риска инвестиционного проекта / С. А. Коьшечкин // Финансовый менеджмент. — 2008. — № 5. — С. 21.:

• 1. Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли.
• 2. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т. п.).
• 3. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе.
• 4. Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии.
• 5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т. п.
• 6. Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий.
• 7. Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т. п.).
• 8. Неопределенность целей, интересов и поведения участников.
• 9. Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

Наиболее точным является метод формализованного описания неопределенности. Применительно к видам неопределенности, наиболее часто встречающимся при оценке инвестиционных проектов, этот метод включает следующие этапы Попова А. Ю. Оценка риска инвестиционного проекта / А. Ю. Попова // Финансовая газета. — 2008. — № 11. — С.7.:

• 1. описание всего множества возможных условий реализации проекта (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значения основных технических, экономических и т. п. параметров проекта) и отвечающих этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты, связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей эффективности.
• 2. преобразование исходной информации о факторах неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих показателях эффективности или об интервалах их изменения.
• 3. определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий его реализации — показателей ожидаемой эффективности.

Существуют следующие методы выбора инновационного проекта для реализации Инновационный менеджмент / Под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: Юнити-Дана, 2007. — С. 173.:

• 1. Метод чистого дисконтированного дохода — он выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной капиталовложений.
• 2. Метод индекса доходности — представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине приведенных капиталовложений.
• 3. Метод внутренней нормы доходности — представляет собой ту норму дисконт (приемлемой для инвестиционной нормы дохода на капитал), при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений.
• 4. Метод срока окупаемости. Срок окупаемости — это минимальный временной интервал от начала осуществления проекта, за пределами которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом покрываем суммарными результатами его осуществления.
• 5. Метод перечня критериев. Суть заключается в следующем — рассматриваемое соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекта.
• 6. Балльный метод. Определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта. Общая оценка получится путем перемножения баллов на вероятность достижения этих результатов и полученные данные по этому критерию суммируются.