Заключение. 
Основы управленческого учета и калькуляции

Управленческий учет является скорее средством, нежели конечным продуктом. Он используется относительно небольшой группой людей, чьи персонифицированные информационные нужды хорошо известны. Для управленческого учета не обязательны общепринятые правила учета. Большее внимание уделяется оценкам будущих периодов; содержится больше информации в неденежном выражении; меньше внимания обращается на точность; данные представляются чаще и ближе к дате реального события, отражаемого в отчете; любое изменение правил управленческого учета не влечет за собой возможность судебного преследования.

Управленческий учет можно определить как связующее звено между учетным процессом и управлением предприятия. Современный бухгалтерский управленческий учет представляет собой систему подготовки информации, необходимой управленческому аппарату организации для выполнения функций управления деятельностью организаций: принятие управленческих решений, анализ информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, планирование, контроль и регулирование производственной деятельности предприятия.

В условиях централизованной системы управления проводились мероприятия по ведению внутреннего хозяйственного расчета, который, по сути, является прообразом управления по центрам ответственности. Методы управленческого учета, применяемые при административных методах управления, не давали должного результата. Это объясняется отсутствием собственника, заинтересованного в снижении затрат на производство и повышении его эффективности. Только в условиях рыночных отношений возможна независимая интеграция учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа с целью подготовки информации для оперативных управленческих решений и прогнозирования будущего развития предприятия.

Контроль и регулирование — основные функции управления — реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учета. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производится по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов.

Цель производственной деятельности предприятия — выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.

Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

Таким образом значение дисциплины «Бухгалтерский управленческий учет» состоит в том что она позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности.

Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и трудовыми ресурсами, а управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.