Введение. 
Жизненный цикл организации

• — совокупность стадий, которые проходит организация за период своего функционирования.
• — это предсказуемые изменения состояния организации, происходящие с определенной последовательностью с течением времени.

Руководитель должен знать на каком этапе развития находится его организация и оценивать насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации.

Применяя понятие жизненного цикла можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Каждое предприятие имеет свой жизненный цикл. Существует множество теорий жизненного цикла. Однако, как показывает практика, переход от одного этапа жизненного цикла к другому сопровождается возникновением кризисной ситуации.

Модель жизненного цикла фирмы Б.З. Мильнера

Жизненный цикл организации основанный на жизненном цикле товара.

Б.З. Мильнер использует жизненный цикл для объяснения того как продукт проходит через этапы создания, роста, зрелости и упадка. Организации требуют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации жизненного цикла. Жизненный цикл организации делится на следующие временные отрезки:

• 1. Этап предпринимательства. Организация находится на стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.
• 2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникация и структура в рамках организации остаются, в сущности неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства.
• 3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Подразделения по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности.
• 4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.
• 5. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организации сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.