Заключение. 
SWOT-анализ и выработка стратегии развития

Подводя итоги, выделим основные преимущества и недостатки самого метода SWOT-анализа.

Сильные стороны:

• 1. Метод применим в самых разнообразных сферах экономики и управления;
• 2. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.);
• 3. Свободный выбор анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей;
• 4. Может использоваться как для оперативного контроля деятельности организации, так и для стратегического планирования на длительный период.

Недостатки: стратегический управление конкурентоспособность.

• 1. Основным недостатком SWOT-анализа является то, что он принадлежит к группе так называемых инструктивно-описательных моделей стратегического анализа, которые показывают только общие цели, а конкретные мероприятия для их достижения надо разрабатывать отдельно;
• 2. Результаты SWOT-анализа, как неформализованного метода, представлены в виде качественного описания, что затрудняет его использование в процессе мониторинга;
• 3. SWOT-анализа является довольно субъективным, и исследовательская значимость результатов анализа чрезвычайно зависит от уровня компетенции и профессионализма аналитика;
• 4. Проведение качественного SWOT-анализа требует привлечения достаточно большого количества специалистов из соответствующих областей, что повышает его стоимость;
• 5. Эти недостатки приводят к тому, что применение SWOT-анализа требует параллельного использования других современных методов исследования (сценарное планирование, матрица БКГ и пр.);
• 5. Для реализации SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации, что требует значительных усилий и затрат.

Итак, в данной работе мы достигли поставленной цели, т. е., практически реализовали изложенные принципы и методики проведения SWOT-анализа компании «ООО BETON». При этом решили поставленные задачи. Конечным итогом работы стали рекомендации по выбору стратегии.

И в заключение, укажем, что для успешного выживания в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее.

Поэтому стратегическое планирование, имея объектом изучения внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности она таит в себе.