Задачи планирования и виды планов

Планирование — как функция управления, объективная необходимость деятельности предприятия. Позволяет обеспечить эффективность этой деятельности.

Основные задачи планирования на предприятии.

• 1. Определение целей, стратегии и тактики деятельности на п/п.
• 2. Обеспечение успеха на рынке.
• 3. Обеспечение высоких и устойчивых темпов развития п/п.
• 4. Обеспечение пропорционального и сбалансированного развития всех частей п/п.
• 5. Обеспечение оптимальных пропорций развития в соответствии с требованиями рынка.
• 6. Обеспечение наибольшей эффективности и оптимального использования ресурсов.

Технология планирования: Постановка цели — Анализ внешней Среды — Анализ внутренней среды — Научно-технический Прогресс — Логическое построение модели развитияРазработка альтернатив развитияВыбор оптимального вариантаразработка и организация выполнения плана — Контроль и учёт Требования к плану.

• 1. Соответствие объективным экономическим законам.
• 2. Учёт потребностей рынка.
• 3. Научное обоснование.
• 4. Рассмотрение нескольких вариантов и выбор оптимального.
• 5. Нацеленность на высокие конечные результаты.
• 6. Учёт экологических требований.

Система планов предполагает наличие:

• — стратегического плана
• — текущего плана
• — оперативно-календарного плана
• — бизнес-плана

Каждый из планов имеет своё назначение и особенности:

Стратегический план — основной вид плана. Разрабатывается на длительное время (3−7 лет с разбивкой по годам). Определение целей развития предприятия и путей их достижения. Комплексный план, научно обоснованный. Стратегический план отражает все виды деятельности предприятия. Ключевыми элементами стратегического планирования является:

• — определение целей
• — разработка альтернатив их реализация
• — выбор оптимального варианта реализации стратегии
• — программа реализации оптимального варианта.

Стратегический план включает ряд разделов и подразделов:

• — основные направления деятельности предприятия
• — маркетинговый план
• — план производства и реализации продукции
• — план инновационной деятельности
• — план по труду и социальному развитию
• — план по себестоимости продукции и издержкам производства
• — план прибыли и рентабельности производства
• -план охраны природы и рациональному использованию природных ресурсов
• — план внешнеэкономической деятельности

Текущий план — является детализацией и уточнением стратегического плана на данный год. Текущий (тактический) план — составление и организация выполнения стратегического плана предприятием на срок до года. Он определяет тактику деятельности предприятия, разрабатывается по всем направлениям хозяйственной деятельности на 1 год. В нём отражаются изменения, которые учитываются в стратегическом плане. Текущий план — это развёрнутая программа деятельности предприятий и его подразделений, направленная на успешное выполнение стратегии. Разрабатывается с разбивкой по полугодиям (кварталам, месяцам).

Оперативно-календарный план — не вносит изменения в текущий план. Оперативно — производственное планирование — разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления (контролинга) производства. При оперативно — производственном планировании детализируют в основном количественные показатели:

• — объём переработки сырья
• — выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении
• — объём работ и услуг вспомогательных цехов
• — затраты на производство

Основная форма производственного задания на декаду, пятидневку — оперативный план-график, в котором объём производства продукции или выполнения работ указывается по датам.

Бизнес-план — план нововведения. Обязательно содержит обоснования нововведения, его преимуществ, перспектив п/п, источники финансирования, влияние на экологию, воздействие на основные показатели данного п/п, просчёт рисков.

Бизнес-план — план, составленный для отдельных программ нововведений, для реализации отдельных проектов или для малых предприятий.

Бизнес-план — это развёрнутое технико-экономическое обоснование проекта, необходимое для предприятия. В нём даётся тщательный анализ преимуществ проекта, его реалистичность и эффективность.